试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施

发布时间：2021-10-25

　　[摘要]我国房地产市场蓬勃发展的趋势下，各种规模的房建工程项目日渐兴起，虽然在行业不断的发展过程中施工工艺和技术越发成熟，但从行业发展现状来看，房建工程质量问题频发依旧是当下面临的突出问题。一系列房建施工质量问题的出现增大了房建工程的质量安全隐患，给工程企业造成了巨大的经济和社会损失。因此，随着行业现代化发展的趋势越发明显，各个工程企业在参与房建工程项目的过程中，都在积极开展质量控制。基于此，本文探析了通过房建施工管理来促进工程质量目标实现的相关对策。

　　[关键词]房建施工管理;工程质量;策略

　　近年来，伴随着日渐增长的住房需求，我国的房建工程项目日渐增多，但因为房建工程的项目规模庞大，再加上人们对房建工程的高要求，任何的工程企业在参与房建工程项目时，都应该将工程质量作为首要目标，积极通过全过程、全方位的施工管理来促进各项施工作业的高质量完成，以消除现场的各种质量风险。我国很多工程企业在房建施工管理促进工程质量提升方面尚存在很多的工作不足，未来的发展过程中，应采用先进的施工管理理念和方法，解决各种质量问题，促进工程质量目标的有效实现。

　　1影响我国房建工程施工管理质量的要素

　　1.1基础设计的合理性

　　任何的房建工程项目实施中，为促进房建工程质量控制目标的实现，各个工程企业都应该在初期做好相应的计划，尤其是对房建施工管理而言，初期管理计划的制定尤为关键。但整个房建施工管理的效果在很大程度上会受到基础设计的影响，因为房建工程项目对于基础设计的要求非常高，基础设计是否合理，将直接决定工程基础结构和整体结构的质量与安全，如果基础设计不合理，整个施工管理将面临着很多的问题，工程建设可能难以顺利实施[1]。

　　1.2原材料的质量

　　房建工程项目实施中，所涉及的各种原材料种类较多，对于部分原材料的需求量相对较大，因此，从工程管理的角度来看，原材料是施工管理的重点，原材料选择和使用的质量是否达标，将会影响到整个房建工程的质量目标实现。因此，施工管理水平在很大程度上同样会受到原材料质量的影响，整个的管理工作进行时，应关注原材料的质量控制，一旦施工时出现了劣质材料的使用情况，将会增大整体施工管理的难度，且工程企业也将蒙受巨大的经济和社会损失。

　　2房建工程项目施工管理中常见的问题

　　2.1施工管理与项目信息不匹配

　　施工管理是促进工程质量实现的重要方式，因此，任何的房建工程项目实施过程中，工程企业都应该积极做好施工管理工作，结合工程的质量标准，制定最为有效的施工管理对策。但由于每个房建工程都有其各自的特征，在利用施工管理来提升工程质量水平的过程中，都应该保障施工管理策略与房建工程的匹配性。但当下的很多房建工程项目实施中，工程企业在利用施工管理来提升工程质量时，存在着施工管理与项目信息的不匹配，这一问题严重影响了施工管理在工程质量方面的作用发挥。任何的房建项目实施中，为保障施工管理的有效性，工程企业应做好对房建工程结构特点、施工规模、质量要求等的全面分析，以这些信息作为施工管理策略制定的依据，解决当下房建工程施工管理和工程信息不匹配的问题。

　　2.2缺乏风险因素的考虑

　　房建工程项目规模庞大，呈现出项目建设周期长、资金投资规模大且循环慢、人员流动大的特点，正是因为如此，使得房建工程项目的实施过程中常常会面临各种的风险，尤其是一些不确定因素的存在，不仅给正常的施工作业造成了严重的干扰，也加剧了施工管理和质量控制的难度。从当下很多的房建工程项目来看，房建项目实施少则几个月，多则几年，漫长的施工周期内各种变动性因素的存在使得工程项目的质量安全风险加剧。为实现有效的施工管理，促进工程质量目标的实现，在开展施工管理的过程中应加强对各类风险因素的考虑，通过各类风险的识别和应对，来促进项目的顺利实施。但显然，整个房建市场上，工程企业的数量较多，每个企业的发展水平都存在着巨大的差异，并不是所有的工程企业都具有风险意识，部分企业的发展规模相对有限，在房建项目施工管理中缺乏风险因素的管理，施工管理方面存在着很多的管理漏洞，风险因素的存在使得工程质量目标的实现更是难上加难。

　　2.3管理人员缺乏质量意识和创新意识

　　近年来，我国的房建工程市场呈现出蓬勃发展的趋势，整个行业的竞争日渐激烈化，为了帮助企业更好地在市场上立足，工程企业在房建工程项目的实施过程中，都应该重视施工管理和质量控制，处理好二者之间的关系，具备基本的质量意识和创新思维，在项目实施的过程中，处理好经济效益和社会效益之间的协调性，提升施工管理和质量控制成效。但就当下房建工程市场来看，很多管理人员的质量意识和创新意识不够，并没有从根本上重视施工管理和质量控制，依旧采用的是旧有的管理理念、流程和方法，并未与整个建筑行业现代化的发展趋势保持一致，也就阻碍了整个行业的进步。

　　2.4房建施工管理模式相对落后

　　对房建工程施工管理和质量控制而言，整个的管理工作进行时，需要有完善的施工管理模式的指导。因为在当前的市场经济条件下，房建工程行业也呈现现代化的趋势，为有效适应这一行业趋势，各个工程企业的房建工程项目实施中，施工管理模式也应同步发展。但很多工程企业长期受到传统发展思路和理念的影响，并未紧跟时代发展趋势来进行施工管理模式等的创新，使得在施工管理、质量控制方面的管理模式都具有极大的滞后性，难以通过管理模式来解决施工管理和质量控制方面的诸多问题，工程企业的总体发展步伐缓慢，难以与行业发展趋势相符合。

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　　2.5房建施工管理制度不够健全

　　房建工程的施工管理和质量控制是促进项目经济效益和社会效益实现的关键，为发挥施工管理在质量控制方面的突出作用，各个工程企业在不断的工程项目实践中，都应该积极进行施工管理制度的探索，形成一套完善且可行的施工管理制度来指导现场的各项施工管理作业。但市场上的很多企业过于关注项目的经济效益实现，缺乏对施工管理重视，也就没有建立健全施工管理制度，导致施工管理缺乏制度保障，整个施工管理作业进行时，缺乏详细的管理责任细分，管理工作的全面性和有效性不够。

　　3强化房建施工管理促进工程质量实施的相关对策

　　3.1增强施工管理与工程信息的匹配度

　　房建工程项目中，为了用施工管理来提升工程质量控制水平，在开展施工管理的过程中，一切施工管理策略的制定都应该与房建工程的项目信息保持一致，增强施工管理和工程信息的匹配度，在此基础上保障施工管理策略的可行性。专业管理部门的施工管理策略、方案制定时，应充分考虑房建工程的项目规模、建设要求、施工标准等多方面的信息，在信息整合的基础上采取相应的技术措施和经济措施。首先，在技术措施方面，如果要保障工程项目的顺利实施，工程企业应发挥岗位人员的管理优势，积极对施工作业中的一切工程流程等开展技术管理。对房建工程项目而言，技术管理的关键是要保障施工方案的合理性，使得施工方案中关于技术性的内容能够完全与工程施工要求相一致，选择最先进且可行的施工技术，制定详细的施工技术方案，在该方案中明确规定关于项目的现场情况、施工规模、设备供应和使用、施工难易程度等方面的内容，从技术性和经济性的角度选定每个环节的最佳技术[2]。其次，在经济措施方面，为保障工程质量和成本、进度等的协调性，施工管理工作开展的过程中，同样需从经济性的角度，做好一切的施工管理工作。在每个施工管理阶段，都应该积极落实成本经济承包责任制，使得施工人员、管理人员可以在工程质量的基础上通过责任细分，来促进工程资源的合理配置，有效控制项目实施中一切不必要的支出。

　　3.2加强施工风险管理

　　房建工程项目实施中往往包含了诸多的风险因素，这些风险因素中，有一些是可控的，另外一些却是不可控的，具有突发性，如果缺乏有效的风险管理，将难以发挥施工管理在质量提升方面的作用。因此，任何的房建工程项目中，都应该重视风险管理，针对施工全过程中可能存在的风险隐患，采取对应的风险预警和防控机制，消除一些风险因素对施工管理和工程质量所造成的威胁。风险管理应从以下方面来开展：(1)提高管理人员的风险意识，将风险管理贯穿于房建工程项目的全过程，及时识别出房建工程项目中的潜在风险并制定对应的风险防控对策;(2)构建风险信息化管理体系，在当下的技术发展条件下，很多的信息技术逐步被应用于房建工程项目中，有条件的工程企业应在房建工程项目中，构建信息化管理系统，共享相应的工程信息，在信息化管理系统中保障信息采集、分析和处理能力，实现风险的自动识别与预控。

　　3.3施工管理人员应与时俱进，提升创新意识与质量观念

　　针对当下房建工程施工管理和工程质量方面的问题，为提升施工管理、质量控制的整体水平，工程企业在施工建设的过程中，管理人员应具备与时俱进的理念，积极结合行业发展趋势，加大在房建施工管理、质量控制方面的创新。当下房建工程领域呈现出现代化的发展趋势，各个工程企业在项目实施的过程中，都应该具有创新意识和质量观念，不断对施工管理和质量控制理念、方法加以优化。首先，房建工程有关管理部门需做好日常的宣传和教育，向施工人员、管理人员渗透和传输创新思维、质量意识。其次，工程管理人员应兼具开放性思维，密切关注行业动态，加快推进施工管理的创新。

　　3.4创新施工管理模式

　　现阶段的房建工程领域，施工管理模式的创新尤为重要，通过管理模式的创新，在很大程度上可以改变当下施工管理和质量控制的现状。各个工程企业在项目经验逐步积累的过程中，都应该紧跟现代化的发展趋势，积极将信息技术应用于施工管理和工程质量控制中，发挥信息技术的优势。有关工程企业应以现代化的管理思维来改善企业的管理模式，通过施工管理信息化平台的构建，来保障工程项目实施中信息传输的时效性，将各种的工程信息和数据作为施工管理、质量控制策略制定的依据，提升管理的信息化水平。

　　3.5建立健全施工管理制度

　　房建工程施工管理常常存在着管理漏洞和管理不规范的问题，为了改变施工管理的现状，用完善的施工管理来促进工程质量目标的实现，各个工程企业都要逐步构建完善的施工管理制度，发挥制度在管理工作中的指导和约束作用。在施工管理制度中应该明确规定各个管理岗位上的人员管理要求和范围，确定岗位职责权限，并通过责任制度、奖惩制度的有效执行来提升管理工作的有效性，解决施工管理和工程质量方面的各种问题。

　　4结束语

　　现阶段的房建工程领域，人们对工程质量提出了越来越高的标准，良好的施工管理对于工程质量具有一定的促进作用，因此，各个工程企业在参与房建工程项目的过程中，都要加大在施工管理和质量控制方面的制度建设、管理创新，用新的管理理念和模式来带动房建工程质量、成本、进度等各方面目标的实现。——论文作者：陈大明