电力工程管理问题及改进措施研究

发布时间：2020-11-28

　　【摘要】电力工程内部涉及多方面技术，需要企业内部多个部门共同协作，由于影响因素多，导致各类问题产生。因此，相关人员理应提高重视程度，及时采取针对性应急措施来应对、处理。本文主要探讨了电力工程管理存在的主要问题，并对于处理方案方面发表一些个人的观点和看法。

　　【关键词】电力工程管理;问题;改进措施

　　引言：

　　对于电力工程而言，技术含量非常高，所以使得管理工作变得极为复杂。工作人员除了需要考虑造价和工程控制的内容之外，还需要确保施工工序足够合理。这其中，如果任何环节出现了问题，都会影响工程的正常展开。因此，企业便需要转变自身想法，及时采取合理措施进行解决。

　　一、电力工程管理的内容

　　1.1成本管理

　　对电力工程而言，建设工作的成本往往会受到外部多方面因素的影响，除了设备和材料成本外，往往还会包括管理和运营成本。在施工开展的过程中，经常还会有意外情况产生，从而影响了成本支出。不仅如此，从前期的概预算到后期的竣工，由于跨度时间过长，同样会受到市场带来的影响，造成支出和预算之间出现了一定程度的差别。所以在开展电力工程的时候，为了做好成本管理，理应深入分析各方面外部因素，以防其带来的干扰，通过制定合理的计划，把握各项工作的开展情况，进而推动项目顺利展开[1]。

　　1.2安全管理

　　电力工程通常会和土建以及设备安装存在联系，并且需要使用许多大型设备。所以，对于安全管理方面有着非常高的要求。其一，在应用机电设备的时候，通常需要考虑安全用电方面的问题，所有员工都需要有着较高的安全意识。其二，在工程开展的过程中，经常会有设备调度的情况存在，而且非常频繁。为了确保施工安全，除了需要设置防护措施外，还需要加强管理。所以在进行组织计划的时候，理应基于原有的制度体系不断优化，并思考所有存在的风险。

　　1.3施工管理

　　通常而言，企业对工程进度有着较高要求，所以在进行管理的时候，理应确保各个工序做到完美衔接，从而促使工程能够预期开展。通常来说，首要考虑的内容便是材料购买，不仅质量需要达标，而且价格也要足够合理，促使其能够如期进场。在进入场地之前，还需要开展技术测试，把握其综合质量是否达到了规定要去。其二，在进行施工的过程之中，各个团队之间需要积极协调，保证每个工序都能有效协调。为了实现预期目标，企业自然需要做好监督工作，安排专业人员进行详细分析和检查，给予全面支持，进而提升检验的整体质量。

　　二、电力工程管理存在的主要问题

　　2.1对管理目标的控制不到位

　　对于电力工程项目来说，管理工作的最大问题便是无法进行目标控制，失去了应有的动态效果。尤其是在出现了一些计划外的事情时，很难在第一时间做出响应，造成指标失控的情况产生。如此不仅会导致安全问题，而且有可能使得造价超标。之所以会有这种情况出现，其一是因为信息沟通不到位，造成管理体系出现了问题，无论是价格走势还是进度目标，均很难得到有效落实，无法根据预测的情况，对计划内容进行合理调整，导致管理工作陷入了被动。其二是整个场地极为复杂，各类工作人员来回流动，各个主体之间很难协调，使得管理难度上升，同时资源调度也出现了一定程度的混乱，进而为之后管理工作的正常开展带来了诸多问题[2]。

　　2.2成本超出预算

　　对于我国电力工程来说，普遍出现了成本超出的情况。主要原因便是工作人员没有提前做好成本分析工作，未能制定控制机制。在项目开展的过程中，没有考虑到成本支出的情况，同时也没有把握其未来发展的趋势。所以，基本已经有了预算作为参照，但却无法及时把握当前目标是否出现了偏离的情况。这样一来，最终的成本核算只能把握各项支出的具体情况，思考其合理性和真实性。

　　2.3管理和控制之间存在矛盾

　　电力工程本身独有进度方面有着非常高的要求，同时在进行施工的时候，很容易因为环境以及技术层面的影响，造成延期情况出现。所以，通常时间条件往往会和管理工作以及质量目标之间产生冲突。为了提升施工工作的整体效率，一些企业便开始尝试采取违规操作的方式，对于安全因素有所忽视。之所以会有这种情况出现，主要是因为现有的组织计划之中，并未提前制定相应的应对措施。同时内部应用的技术文件缺少足够的深度，技术条件不佳。如此一来，每当出现施工不顺的情况，或者需要临时进行计划变更，都会导致管理难度上升，同时控制效果也随之下滑，造成整个施工场地变得极为混乱[3]。

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　　三、电力工程管理问题的处理方案

　　3.1改进组织计划

　　在进行工程管理的时候，经常会有控制不到位的情况，亦或者外部因素过多，影响了管理计划。为此，工作人员便需要采取措施进行施工组织，调整计划的内容。其一，基于施工开始前的计划要求，认真展开审核，并完成分析工作，基于设计活动的基础要求，加强现场勘察，以此保证内部管理体系与企业的发展结构保持一致。不仅如此，针对所有可能存在的风险因素，理应设置对应的控制机制。其二，针对工艺设计的方式进行明确，提升其合理性，并有着一定的深度。以防项目在开展的过程中，需要临时进行调整和更高，造成质量问题产生。其三，针对施工过程中应用的各类技术，同样需要进行审核，并把握物资的应用情况。结合现有水平，对其进行合理调整，并改进原有的调度计划。

　　3.2加强信息技术的应用

　　通过应用信息技术，可以保证电力工程开展过程中应用的信息内容及时得到更新，同时各个部门之前能够积极展开沟通和交流，确保管理工作的效率得到提高，为管理目标的监控和落实奠定良好基础。通过应用信息技术，可以有效完成平台的建设工作，结合制度要求，保证进度信息以及设备信息都能及时上传，为各个部门进行分享。这样一来，各个部门的管理员都能在第一时间获得最新的信息资料，通过对原有决策进行调整，以防会有矛盾冲突的情况产生，提升企业的管理水平。

　　3.3优化过程管理

　　基于平台构建的核心，通过加强工程管理，可以有效完成动态控制的目标要去。其一，根据现有的信息资料和数据内容，对其不断更新，从而能够更好地进行目标核算，并以此为基础，逐步完成分析工作。同时还能根据市场价格的变化情况，预测未来的走向，并制定对应的目标。如果发现成本出现了异常上升的情况，理应进行全面分析，并采取控制策略。其二，针对电力工程的基本进度，深入分析，思考所有可能影响工程的各类因素，提前做好准备，以防出现工期过于紧张的情况，进而影响了管理的实际效果。其三，根据详细的信息内容，对人员管理目标进行调整，对其展开安全培训，加强技术引动，促使员工们能够根据工作活动的实际要求，落实制度内容，进而提升管理效果。

　　四、结束语

　　综上所述，现今社会对于电力方面的需求越来越高，使得电力工程项目的数量持续增加，工程复杂性也变得越来越高。为此，在工程实施的过程中，企业理应深入思考，对可能出现的问题，及时采取有效措施来处理。这样一来，电力系统的综合水平便会提升，进而为广大群众提供更为优质的用电服务。——论文作者：廉洪波