创新模式在建筑工程管理中的应用

发布时间：2020-10-31

　　摘要：目前，我国城市的规划建设正处于紧锣密鼓的进行当中。随着工业制造能力的不断提升，建筑工程项目的任务越来越重，不仅在数量上要满足发展的要求，同时在质量上也要符合生产的规定。在这样的情势下，相关的建筑工程单位必须对企业现存的管理模式和经营理念做出调整，通过有效的解决对策来实现模式的革新，使企业从传统落后的思维限制中挣脱出来，适应时代的进步和发展，满足市场的竞争要求。本文基于建筑工程的管理对创新模式的内涵、价值和应用进行了阐述分析，希望对建筑领域的企业改革有一定的参考作用。

　　关键词：创新模式;建筑工程;工程管理;应用

　　0 引言

　　随着综合竞争能力的不断提升，我国的城市建筑施工成为了人们生活中习以 为常的现状，密集的建设项目导致国土资源变得更加紧张。为了在建筑领域占有一席之地，众多建筑工程施工企业开展了大规模的市场竞争，导致一些优势不够 明显的企业被淘汰。基于此，建筑工程企业要想成为激烈竞争中的佼佼者，就必 须汲取国际先进模式思想，根据自身管理模式的优势和缺点做好改革创新，完善企业的综合管理能力。

　　1 建筑工程管理创新模式及其应用价值

　　为了跟上时代前进的步伐，很多建筑工程企业都逐渐开展大规模的改革，致力于管理模式的创新。但是实行这一举措的前提是要明确创新模式的具体内涵，对创新模式的实质内容和应用的价值做好详细的了解，才能将创新的思想更好的融入到整个企业的管理实践当中。

　　相关期刊推荐：《四川水泥》(月刊)创刊于1979年，由四川省水泥协会主办。是专门报导水泥工业实用技术及经验的地方水泥技术系列期刊。设有：研究与探讨、粉磨技术、煅烧技术、装备技术、电气自动化、综合利用、矿山开采、技术讲座等栏目。

　　1.1创新模式的内涵 创新模式主要是一种对传统管理方式的改革，通过融合国际先进的思想理念和科学技术来实现更加高效合理的企业管理。这种创新主要体现在两个方面，首 先，企业要明确企业内部工作人员的培养和任用。企业必须具备高素质管理团队，管理能力的优势主要体现在挖掘人才和任用人才的智慧上，尤其是对创新型人才 的培养，企业只有从根本上提升工作团队的专业能力，才能在市场竞争中表现出 更加明显的优势。其次，企业必须对自身的管理和运营模式进行不断的改革和创新。目前，建筑领域的工艺发展速度非常快，人们的需求也是处于动态升级的过 程中，企业如果始终沿用传统的管理方式而不做出任何改变，必将会被建筑市场 抛弃。因此，企业通过对市场的现状进行实时调研，时刻调整管理的方向，从创新的角度出发实现更具优势的管理方式，不仅对整个企业的运营发展起到重要的推进作用，同时还能进一步提升建筑企业的项目质量，提升企业的效益，使企业具备更高的竞争优势。这种良性的竞争市场有利于我国建筑行业向国际化行列靠拢。

　　1.2 创新模式的实际应用价值 (1)优化企业资源配置企业通过对自身运营情况的可靠评估对管理模式进行创新，可以有效实现内 部人力资源和物质资源的管理分配，使整个企业的管理更加科学合理，从而加快企业的工作效率，提升企业的发展优势。(2)提高建筑项目工程的质量水平企业需要针对项目的建设特点和实际的建设要求对自身的管理模式进行创新，有利于提高建筑项目工程的质量水平。企业在改革发展的进程中，需要对传 统的管理理念进行转变，保留传统模式中的优势，摒弃其落后的思想。

　　2 我国建筑工程的管理现状

　　目前，我国的建筑工程企业数量较多，规模也大小不一，导致市场的竞争异常的激烈，为了在竞争浪潮中稳步航行，各个企业都在不断的进行积极改革，但 是在管理的过程中始终遗留着一些问题。

　　2.1 部分企业的管理模式过于传统。目前，我国正在大力支持建筑工程企业的改革创新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企业从思想意识上深刻认识到了改革创新的重要性，积极响应国家的号召，在管理模式上做出了巨大的改变，并且取得了明显的成效。但是，仍旧 有一部分企业不能积极配合，为了节省人力和资金，始终沿用传统的管理模式而不做出任何改变，这种传统的方式并不适应现代建筑领域的发展，会导致整个工程的效率低下，并且质量无法得到有效的保障。

　　2.2 管理人员缺乏专业素质。国家支持对管理和创新人才的培养，同时增加了各个高校的针对性专业设置。但是，在实际企业的用人阶段却频繁出现问题。很多企业为了控制投资预算，用较低的薪资聘请管理团队，这些管理人员的专业素养并不过关，无法对企业的实际运营做出正确的评估，导致管理方案的制定缺乏科学合理性，进而导致企业的项目施工过程效率低下，质量也无法得到保证。

　　2.3 施工现场的装置设备匹配性不强。国内的一些建筑企业在选择施工相关的设备和装置时存在匹配性不强的问题，严重影响施工的效率和建筑的质量。很多企业为了控制成本压缩施工周期，对施工的设施没有进行科学的匹配和选取，甚至对所有的项目均采用一套相同的设备方案，导致施工的各个细节无法得到质量和效率的保障，降低整个工程建筑的效果，不利于建筑行业的进步。

　　3 建筑工程管理创新模式的应用分析

　　3.1 从技术角度出发进行升级创新。目前，全球科学创新技术的发展出现了空前的盛况，在生产生活的各个细节中都能够看到其高效的应用。在建筑领域的发展中，将先进的科学创新技术融合 到企业的管理模式改革中，可以加快企业的工作效率，有效提高企业的管理质量。 首先，利用大数据等技术可以从根本上提升企业内部信息传递的准确率，提高各 个部门之间的协作效率，使整个建筑行业的资源得到安全科学的合理共享，实现企业的创新管理。其次，企业通过开发相关的管理软件，在整个企业各个部门之 间建立消息的互联互通，确保通知任务等信息能够得到及时的反馈，保证企业的工作效率。

　　3.2 从文化角度出发进行建设创新。在各个领域的企业发展中，企业文化作为重要的精神支撑成为了一项重点建设任务。因此，建筑工程企业在创新管理模式的道路上需要不断加强内部企业文化的建设和宣传，将整体员工的思想和目标统一起来。在具体的实施过程中，企业必须明确自身的发展特点，建立清晰的前进目标，根据企业的独有性质来建设企业的文化内容。

　　3.3 从机制角度出发进行转换创新 在传统的管理机制中，存在较多的问题，企业必须转变观念，积极吸取先进 的创新经验，来实现管理机制的改革。首先，要建立责任的创新机制。明确企业在市场上的准确定位，针对企业内部的各个部门的实际工作内容制定相应的责任 范围。其次，要针对实际的市场风险对企业的投资方向做出正确的评估。通过建立法人管理机制来降低企业项目决策的风险，保证企业在预期效益评估的基础上进行项目的签署。

　　4 结语

　　在建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业必须提高对管理模式创新的重 视，从企业的实际运营情况出发，不断引进先进的科学技术和创新思想，对企业的管理模式进行改革和创新，实现发展方向的积极调整和内部结构有效规划，从而提升企业在建筑领域的综合优势，促进整个建筑行业的健康发展。——论文作者：罗一龙