现场土建施工管理的施工质量控制论述
发布时间：2020-08-04
摘要：随着现代生活质量的不断提高，新形势下的建筑需要投入更高效的现场管理制度。在现阶段影响工程建设的因素非常多，出现任何问题都会导致房屋的质量下降，不仅仅不利于企业在市场中的良好形象塑造，而且会大大降低企业的经济效益。因此，未来在提升土建工程施工水平、加强其质量管理的过程中，应积极探索相应的管理策略并进行高效利用，促使房建工程施工质量管理更加科学、高效。
关键词：现场土建施工管理;施工质量;控制措施
前言：现如今，虽然我国建筑工程得到了更好的发展，土建施工质量也逐渐提升，但是质量问题依然是我国土建施工过程中最为重要也是最为突出的问题。土建工程施工过程中的现场管理工作是一项系统而又复杂的工作，涉及到施工过程中各方面的工作，因此想要做好现场管理工作非常不容易。而为了保证土建工程施工质量就必须持续强化现场管理工作，一方面要充分了解现场管理工作的重要性，进而更加重视此项工作的开展，另一方面要科学掌握现场管理工作，并严格按照各项原则办事，进而提高现场管理水平，保证土建工程施工质量。
1存在的问题
1.1质检效率低，隐患难查出
质量是土建工程的生命，对于土建工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为土建工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。
1.2施工材料管理方式落后
施工材料是土建工程施工的基本材料，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上土建工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
1.3其它方面的管理问题
在对土建工程施工中的质量管理方面进行探讨时，也需要考虑这些方面的存在问题：①人员方面的质量管理意识薄弱。部分施工及管理人员在房建工程实践中对其质量管理重要性缺乏正确的认识，加上自身专业能力不足、实践经验不够丰富等因素的影响，使得人员因素对工程施工质量管理效果产生了不利影响，间接地降低了其管理工作开展中的专业化水平;②受到施工质量管理理念更新不及时、形势变化缺乏科学分析的影响，使得某些建筑工程施工中的质量管理机制不够完善，致使具体的管理工作开展缺乏针对性，影响着工程施工质量问题科学应对效果;③受到管理机制不够完善、管理方式缺乏有效性等因素的影响，导致土建工程施工中的质量管理体系不健全，也会降低其管理工作效率。
2现场土建施工管理的施工质量控制措施
2.1完善并落实质检制度
质量管理是土建工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
2.2施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。最后，充分考虑施工设备的应用状况，有针对性地开展其维护保养工作，及时消除设备运行中的可能存在的安全隐患，给予房建工程施工中的质量管理水平提升、设备工作性能优化等更多支持。
2.3施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为土建工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
2.4积极抓好施工前的技术交底工作
对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，建筑企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。
2.5其它方面的管理策略
基于施工质量管理研究，也需要考虑这些策略的配合使用：①开展中专业性强的培训活动，制定并完善激励与责任机制，不断强化施工及管理人员的质量管理意识，增强施工质量管理中的专业性，提升这方面的专业化管理水平;②通过对建筑建设事业长效发展及其工程施工质量管理要求的综合考虑，渗透好创新及精细化管理理念，完善施工质量管理机制，为其管理水平的不断提升提供科学保障;③重视管理机制与管理方式的整合利用，健全施工质量管理体系并将其实施到位，促使其管理工作开展更加合理、科学，给予土建工程施工中的质量管理水平提升更多支持，丰富相应工作计划制定与实施中所需的参考信息。
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结语
土建工程施工现场是工程建设的执行阶段，施工现场作为最前沿阵地，其优化管理水平关系到土建工程施工成本、工程进度以及工程整体质量，必须优化土建工程施工现场管理，从而确保工程质量。——论文作者：龚光熠
