矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策

发布时间：2020-07-18

　　摘要：随着社会的发展，各行各业的竞争日益激烈。想要在矿山开采过程中有效的管理矿山开采现场的机电设备，则必须从基础做起，提高各项机械设备的安全性，并将其作为管理重心，采取一定的技术手段，做好现场机械设备的管理工作，促使矿山开采工作能够有效的运行，保证矿山开采过程中的可持续性发展。

矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策

　　关键词：矿山机电;设备管理;问题;对策

　　引言

　　随着科技的发展，矿山企业使用的机电机械设备种类越来越多，矿山机电设备的特点是具有复杂性、具有极高的技术性、具有一定的数量性和进口机电越来越多等，提高了生产效率的同时，机电设备的重要性也在不断显现。矿山安全的主要安全隐患之一就是矿山机电设备，当前势在必行的问题就是加强对矿山机电安全管理，所以机电设备的安全管理问题是矿山行业需要解决的重要问题。在矿山企业实际的生产过程中，只有确保机电机械设备的安全，才能更好地完成各项工作。因此，矿山机械设备的安全管理是必须重视的问题，一为提高工作人员的安全，二为避免安全事故的发生，三为保证从业人员不受伤害，在设备的运转过程中制定各种安全有效的措施，不断的掌握和研究机械设备的正确操作方法和维修方法，加大对安全的控制与监督。

　　1简要概括矿山机电设备管理

　　矿山生产过程是一种比较封闭的生产系统，机电设备在矿山生产中可以保证每个生产系统都能够正常的运行工作。为此，矿山机电设备管理在矿山生产的整个过程中都起着重要的作用，与此同时相关企业要想确保矿山生产过程能够可持续发展，就要在机电设备方面加强管理，尽量避免在矿山开采生产过程中出现安全隐患问题。

　　2矿山机电设备管理中存在的问题

　　2.1管理人员专业素质较低

　　矿山行业属于高危行业，很难招聘到或留住高素质人才，这也导致矿山机电设备的管理人员专业素质并不高。矿山机电设备管理人员多为拥有丰富现场经验的老员工兼任，他们对一些老型设备有着自己独特的判断力。但是由于自身理论水平有限，对于一些新设备的操作，往往会出现束手无策或接受能力差的问题。也有一些矿山聘用年经人来进行机电设备管理，虽然他们具有极强的专业理论知识，但是缺乏一定的现场经验，而且安全意识还有待提高。矿山行业管理人员正处于一个新老交替的阶段，需要给予更多的关注和资金投入。正是由于落后的机电设备管理理念，很多矿山企业并没有意识到机电设备管理的重要性，也没有投入过多的精力去培养专业的管理人员。很多矿山企业管理者认为机电管理只是为生产服务，并不能直接创造看得见的经济效益，因此机电设备管理人员的待遇很差，导致人才流失严重，进而导致在生产过程中，机电设备管理交给一些文化水平不高的农民工，由于缺乏相应的理论知识，他们很难对设备的故障类型及位置做出准确的判断，导致很多情况下错失了对设备进行维修的最佳时机。

　　2.2管理意识不强，管理理念落后，管理机构不健全

　　机电设备是矿业企业正常运行中不可或缺的工具，但是，一些矿业企业狠抓生产，却缺乏相应的机电设备管理意识。一些矿山企业决策层对机械设备使用管理不够重视，没有意识到机械设备管理的重要性，因此，要树立现代化矿山管理理念。目前大部分矿业企业的管理机构不够完善和合理，管理机构的建立能够很好的提高机电设备管理水平。

　　2.3机电设备管理制度不够完善

　　在一些不够规范或者是中小型的矿山企业中，因为没有制定较为完善的设备管理制度，同时也没有形成与企业生产及发展状况相适应的管理体系。因此在企业日常工作过程中，因为企业没有严格的制定机电设备的维修以及保养制度，所以其后续的维修及保养工作只依靠着电力工作人员负责，这就会导致在实际操作过程中，因为电工的精力放在应付生产进度等方面，没有及时的对于机电设备进行维修保养，更无从说对设备进行现场管理工作。同时，又有很多矿井负责人员并没有重视起工程机械设备的管理工作，没有正确的认识机电设备管理工作在矿山安全生产中的重要意义，也没有建立起一套较为完善健全的机电设备管理组织，或者是管理职能过于淡薄，这就导致了在矿山设备实际管理过程中，没有严格的根据计划进行施工而执行，只依据工作人员的日常经验。因此，在这种条件之下就不能够根据有关的要求不设备的基本性能，也无法根据有关的规定对于仪器仪表进行校验工作，这就容易会导致设备出现故障，而影响到矿山的正常生产。

　　3矿山机电设备管理中存在问题的解决对策

　　3.1提高机电管理人员的素质

　　机电管理人员的素质对于机电设备的管理水平具有十分关键的作用。优秀的管理人员应具有较高的综合素质和专业能力。为了使管理人员达到这两方面的要求，应该通过技术培训同时提高新员工和老员工的素质。在培训时，不仅要注重理论知识的培训，还要注重动手能力的培养。为了确保培训的效果，可以采用定期抽查和不定期考核的方式来测试管理人员的水平。此外，对于一些拥有丰富经验的老员工，可以通过举办交流会来促进管理水平的继续提升。与此同时，培训时还应该增强管理人员的安全责任意识，使其自觉地遵守相关的规定和政策，从而做好机电设备的管理工作。

　　3.2强化安全管理意识

　　增强安全管理意识是为了有效完善和加强矿山安全管理工作。首先，管理层要以身作则，其次，要全面提升员工对于安全管理工作的重视程度。因为机电设备安全隐患时刻威胁着矿山工作人员的生命，因此加强对矿山机电安全设备的重视和关注已经刻不容缓。矿山企业提高生产效率的前提是机电设备的技术改良，也是矿山企业发展的基础，要增加机电设备检修和保养的投入，要有这方面的意识。

　　3.3建立完善的管理制度

　　在矿山开采过程中，想要更进一步的规范管线设备的管理工作，都必须制定与矿山企业相适应的较为健全的基金设备管理制度，并且有效的落实该制度，充分的发挥该制度的管理职能以及管理作用。同时还必须建立起奖罚机制，从而能够在机电设备管理过程中能够有规章能够遵从。除此之外，还必须围绕着已经存在的各项设备管理制度，围绕着机电设备的维护、检修以及正常使用的有关规则进行，并有效的落实这一部分规章制度。此外还必须配套进行有关考核细则的制定，对于违反考核细则的人进行处罚，保障制度有效的落实，维护制度运行过程中的公信度以及权威，从而及时的做好管理工作。

　　3.4建立完善的管理制度

　　结语

　　我国矿山产业要想在未来得到更好的发展，机电设备的完善必不可少。现阶段我国机电设备在使用的过程中还存在一些问题，有很大的发展空间，有关的工作人员应该对机电设备进行研究，分析机电设备存在的问题，并且提出相应的解决措施，我国机电产业的发展与矿山产业有十分紧密的关系，因此，推动机电产业的长远发展十分的关键。——论文作者：路志强

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