油田基层员工教育如何培训

发布时间：2017-08-31

　　石油主要被用来作为燃油和汽油，也是许多化学工业产品，如溶液、化肥、杀虫剂和塑料等的原料，接下来小编简单介绍一篇优秀石油论文。

　　摘要：对于油田企业来说，基层员工是企业发展的基础，所以必须做好基层员工教育培训工作，提高员工的工作积极性，促进企业的发展。但从目前看来，很多油田企业的基层员工培训都存在一定的问题，笔者针对问题进行了分析，而且提出了基本的对策，希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。

　　关键词：油田基层;员工;培训;问题;对策

　　一、引言

　　石油企业对于国家来说非常重要，因为其属于能源行业的领头羊，关系到能源行业的发展，同时也和国家经济有着非常大的关系。为了促进自身的发展，石油企业必须对内部的管理，做好基层员工的培训工作，培养员工的忠诚度，增强企业的凝聚力，使得企业具有一定的竞争力。

　　二、油田基层员工培训工作存在的问题

　　第一，培训不具有针对性。企业对于基层员工的教育培训，必须要贴近生产需要，而且也要能满足员工的基本需要。但是从目前看来，油田企业的培训基本上不具备针对性，而且所有的员工都是进行的一样的培训，难以做到面面俱到。也因此，这样不具备针对性的培训，效果非常的差，实用性不高，无法起到良好的作用。

　　第二，培训形式非常的单一。如今很多基层员工所接受的培训都全是理论知识，领导传达精神也只是简单的讲一讲，没有采取其他形式的培训。很多员工都对这样的培训无法提起兴趣，甚至产生了敷衍的心态。尽管在培训结束进行考核的时候，大家都能取得良好的成绩，但是却不能将理论知识运用到实际工作中去。所以这样的培训是无效的。

　　第三，产生了工学矛盾。很多油田企业的培训计划都是在年初的时候制定的，但实际上企业的工作具备临时性和变化性的特点，而且没有任何规律。也因此，可能会使得一些员工在生产和培训方面产生时间冲突。对于生产线的基层员工而言，每天早出晚归，倒班作业，工作负担很重，一般很少有时间和精力再接受培训。如果是采取集中培训的方式，又会因为工作而无法调整时间，因此这个问题需要得到解决。

　　第四，培训教育效果不明显。第一，油田企业缺少一支专业知识、理论知识兼备的培训师资力量队伍。尽管内部的技术人员具有丰富的实践经验，但是却无法讲出来，更无法对其他人进行传递。很多外聘的教师在进行培训的时候，仅仅只注重理论知识，缺乏实践经验，使得培训的效果非常差。不仅如此，很多管理人员也缺乏正确的学习方法，没有进行记录和反思，更没有进行交流，无法提高培训的效果。最后，还有一些基层油田企业重视培训，轻视使用，无法使得轮训普及和重点提高进行结合，更没有使得考核激励和选拔使用进行结合，因此产生了强弱两级分化的现象。

　　三、如何做好油田基层员工的教育培训工作

　　第一，设立岗位评价标准，提高培训的实效性。油田企业需要以岗位职责和岗位规范为基础，将操作知识、风险识别知识、应急处置能力等作为基础，参考油田基层员工技能素质评估普查表。根据岗位的实际状况，制定岗位评价标准。在企业确定的文化程度、职业等级、岗位资格等评价内容的基础上，构建符合企业实际情况的岗位评价项目，以及评价标准。这样一来，便能够促使员工的培训和工作岗位进行一定的对接，发挥出良好的作用和效果。

　　第二，对基层员工进行素质方面的评估，提高培训的针对性。油田企业可以对企业基层员工进行素质方面的评估，从而了解基层一线员工和二线员工的主要员工的素质、能力等。深入的分析员工的技术水平、岗位资格和专业工种岗位等基本的能力现状，同时也使得岗位员工对自身的能力进行自测，使管理者进行评估等等。只有了解了员工的素质、能力，才能够建立以需求为导向的培训计划生成机制，提高培训的效果和效率，使培训具备一定的针对性。此外，要将脱产培训和在岗培训进行结合，对员工进行应用知识的培训。针对不同部门的实际情况，灵活采用短期培训、小规模培训的方式，解决员工工学矛盾。这样一来，可以帮助员工将培训学到的知识运用到工作当中去。

　　第三，强化重点员工培训工作，制定持证上岗的制度。要加强新员工、生产线员工、转岗员工的培训工作，而且将这一类培训放入到企业年度培训计划当中。除此之外，也要做好安全教育的工作，实施“不培训，不能上岗”的制度。对于国家明确要求取得相关职业资格证的岗位，必须要严格要求员工通过培训取得相关证书，然后再上岗，贯彻这样的制度，有利于提高培训的效果。

　　第四，创新培训的方式和内容。新的时代，员工培训的内容和方法也必须要与时俱进。第一，要适应经济全球化的要求，达到油田企业的发展对于培训的要求。从而采取全新的培训方法，避免培训的方法过于陈旧和单一。此外，也要进行一定的调查和了解，明确员工对学习培训的需求，根据员工的需求以及企业的发展需要来确定培训的内容。最后，要撰写出适合员工的培训计划。采用适宜的培训资料、培训材料，避免照搬过去的经验。为了使得员工感受到培训的乐趣，必须要采取多种方法结合的方式，比如在岗培训、网络培训、社会实践等等，为油田企业的发展提供更多的力量。

　　四、结束语

　　综上所述，基层员工是油田企业发展的基础，其关系到企业的可持续发展。因此必须加强对基层员工的培训，解决培训中存在的各种问题，最终制定科学合理的培训计划。这样才能满足员工对学习和培训的需要，提高培训的效率和效果。同时，这也是石油企业目前非常重要的任务之一。

　　参考文献：

　　[1]董平.如何提高油田企业员工培训模式的创新研究[J].企业改革与管理,2016(03):95.

　　[2]毛凤霞.浅谈如何做好油田企业员工安全教育培训工作[J].企业导报,2014(02):170-171.

　　阅读期刊：石油石化节能与减排

　　《石油石化节能与减排》(原中国石化文摘)双月刊。主要报道石化经济、石油天然气加工工业、基本有机化学工业、合成树脂及塑料工业、合成橡胶工业、化学纤维工业、化学肥料工业、精细化学品工业等信息。