石油化工建设施工质量控制

发布时间：2017-04-13

　　石油化工建设施工的质量控制和企业的生存发展密切相关，本篇工程师论文认为石油化工企业在建设施工过程中一定要将质量控制工作做好，保证施工质量，促进自身的持续发展。《石油化工高等学校学报》(原名：石油化工高等学校学报.自然科学版)是由中国石油化工集团公司主管，辽宁石油化工大学主办，反映中国石油化工集团公司总裁所属高校的教学、科研成果为主的自然科学综合性学术期刊。以石油化工、化工机械、仪表自动化、信息技术和数理化基础学科为主要报道对象。已进入美国《工程索引》(EI)、美国《化学文摘》(CA)、俄罗斯《文摘杂志》等检索系统，是中国科技论文统计、中国科学引文数据库、中国学术期刊综合评价数据库、中国学术期刊(光盘版)、中国石化集团公司光盘数据库刊源。

　　摘要：石油化工工程建设的质量控制涉及到的不仅是它的使用安全，还关系到它的经济效益和社会效益。基于此，本文将对石油化工建设施工质量控制方法进行研究，希望能够为今后的有关研究提供一定的参考依据。

　　关键词：石油化工;施工质量;控制方法

　　随着石油化工企业的不断发展，我国的石油化工工程施工技术也得到了明显提升，但是由于施工的复杂性仍然是导致施工质量出现问题的重要原因，再加上工程施工本身就具有较大难度，所以在施工的质量控制上较为困难，需要在今后的工程建设中不断探究更加有效的控制方法，确保工程项目的施工质量，推动石油化工企业的发展。

　　1石油化工企业工程施工建设中质量管理控制的主要特征

　　第一，质量控制过程中突发因素众多，难以确定。在进行质量控制的时候，客观因素方面，如原材料价格波动、天气状况变化、政府政策调整等，都是影响工程建设施工的原因。主观因素方面，如监理、承包商以及业主之间的利益分配，再加上施工人员个人因素的存在，建设施工的质量控制难以真正有效地落实到位，会受到众多不利因素的影响。第二，石油化工建设施工时，项目管理涉及责任主体太多。通常而言，石油化工建设施工管理过程中，要经过多个程序，从工程前期业主委托初步设计，到监理、施工承包商的招标到管理合同的签署，再到监理单位进行监管，整个过程中涉及到的人员众多，牵扯到的利益面太广，质量控制的实施存在较大难度。

　　2石油化工企业工程建设施工质量如何有效有控制

　　(1)完善石油化工建设施工相关管理规定和制度在对化工工程建设施工质量控制过程中，完善的制度体系是施工质量得以保证的基础，也是过程质量控制开展的重要依据。所以，在实际的工程进行过程中，工程相关的责任主体必须重视制度方面的建设，完善施工质量控制管理方面的制度和规定。在具体的制定和完善期间，可以将先前成功的事例作为参考，再结合政策法规和自身发展的实际情况，以工程特点为着手点，针对各个施工环节严加规范，切实落实到实际工作当中，使得施工质量能够得到有效控制。

　　(2)明确石油化工建设施工质量控制的责任石油化工企业在开展工程建设施工质量控制的时候，要做的关键一点就是将各部门各单位以及各参与人员的责任加以明确。如明确划分好各部门各单位以及各人员的工作范围，使得所有参与者在进行质量控制的时候能够明白自己的职责所在。又比如，细化各参与者的工作责任，除了明确责任范围之外，还必须明确工作责任，将每一岗位的质量责任进行细化，使得能够追查到有关人员的责任。通过责任的明确划分，各部门各单位以及各人员都能够恪尽职守，严格按照相关操作规定做好本职工作，规范自身行为，牢牢树立质量意识。

　　(3)对石油化工建设施工资源合理化配置石油化工施工建设，其实就是人、财、物共同参与的过程，而要控制好建设施工的质量，必然少不了对人力资源、材料资源以及设备资源的控制，这些方面的控制，在某种程度上将对工程建设施工的质量产生直接影响。在人员方面，要选用技术扎实，经验丰富，处理事情能力强的人员，对人员进行配置的时候，要将有天气状况考虑进去，尤其是高温雨雪天气，留有充分的余地，为高质量的施工提供保证。在材料方面，在采购材料的时候一定要坚持价格合理、质量合格的原则，尽可能地以最低的成本购买高质量的材料。施工之前要对材料进行实验和再次抽检，避免购买过程中出现的失误影响到施工质量。在设备方面，施工之前要对设备进行全面检查，保证施工设备能够符合工程施工的要求，防止因设备问题导致工程施工无法按期完成。

　　(4)强化石油化工建设施工质量的监督石油化工建设施工质量的控制不是一段时间内的事情，而是涉及到整个工程建设。所以，工程建设施工期间，质量控制部门应当安排专门人员现场监督和指导，及时发现施工人员的操作不规范问题，指导施工人员进行改进。对施工中使用到的设备、机器、材料等，也要定期抽查，保证各生产资料的使用安全。强化监督，需要贯穿工程建设施工的始终，严格控制好施工质量。

　　(5)合理规划施工进度施工进度的规划不能过快也不能过慢，借鉴以往的施工经验，将施工进度控制在合理的范围内。如果施工进度过快，工期将会缩短，很多细节工作可能会因为没做到位存在安全隐患。反之，如果施工进度过慢，工期将会延长，成本将会增加，管理工作任务也将加重，导致施工质量控制难度加大。