政工师核心论文发表供电公司构建大政工格局

发布时间：2014-10-27

　　大政工格局，是指由企业党组织统一领导，党政共同负责，以专职政工干部为骨干，行政管理人员为主体，职工群众广泛参与，党政工团齐抓共管的企业全员、全方位、全过程的“大政工”管理体系。这个管理体系的建立和运行，使企业思想政治工作得以融入生产经营和管理活动的全过程，使政工团队变得更加强大，团结高效，使思想政治工作距离职工更近，工作更加贴近实际，下面小编主要根据浙江省的电力公司根据自己的实际情况建立与之适应的政工格局。

　　自去年以来，该公司按照浙江省电力公司党组的统一部署，积极探索构建与“三集五大”体系相适应的大政工格局。今年，该公司将着力做好三个“一体化”工作，朝着全公司工作一盘棋、党政工团一起抓、协同运作一条龙、优势发挥一体化的方向，努力推进大政工格局的构建。

　　纵向到底 落实市县一体化管理要求

　　“构建与一体化管理相适应的‘大政工’格局，是促进县市全面接轨的必然趋势，也是实现全公司业绩领先的迫切需要。”该公司党委负责人在讲话中指出。

　　2013年是“县供电企业管理提升年”，推进市县供电企业一体化管理是今年的一项重点工作。构建与此相适应的大政工格局，也将作为一项重要的支撑保障工程被部署推进。目前，绍兴各县公司已根据市公司的指导意见，完成了大政工格局建设的领导机构和协调机构的设置，并计划经过探索准备阶段、工作部署阶段、全面实施阶段、总结评估阶段和完善提升阶段，全面实现市县一体化大政工管理。

　　横向到边 健全责任一体化协同机制

　　“要团结和带领职工积极完成各项生产工作任务，把文明创建工作和企业文化建设融入到电网建设、安全生产、优质服务、经营管理之中。”这是绍兴供电公司党委与基层党组织签订的《党建责任书》中的一条内容。

　　绍兴供电公司一直以来把思想政治工作责任目标与行政工作指标同时列入《年度绩效考核责任书》和《党建责任书》，实施统一的“大政工”综合考评，并将考评结果纳入对各级领导的业绩考核。2013年该公司进一步完善大政工格局的协同机制、例会制度和责任体系，把全年开展的各类主题活动、文体活动、竞赛活动等组织工作，统一纳入“大政工”管理体系，同部署、同实施、同检查、同奖惩，确保大政工各项工作落实到位、规范有序。

　　点面结合 加大重点项目一体化管控

　　“大政工格局的构建要紧紧围绕‘四并四兴’的党建工作思路，突出三个重心，注重三个结合。”这是该公司党委今年的工作思路。

　　三个重心分别是指一条主线、双管实践和三型建设，即深入学习和贯彻落实党的十八大精神这条主线，深入开展“制度管事、文化管心”主题实践和学习型、服务型、创新型党组织建设;三个结合是指大政工格局的构建要与“追求卓越”工作相结合，要与“为民务实清廉”党的群众路线教育实践活动相结合，要与党建思想政治工作“二十四节气”工作相结合。绍兴公司强化组织领导，广泛宣传发动，健全工作机制，狠抓工作落实，严格管理考核，确保大政工工作在日常的党建思想政治工作中不断渗透，不断推进，不断增强工作的全局性、科学性和可操作性。

　　“‘大政工’是一种理念的升华，我们要把它作为开启新时期政工工作方式转变的一把“金钥匙”，实施党建、思想政治工作的集约化、专业化管理，为深化“三集五大”体系建设和率先实现接轨国际目标提供坚强的政治保障。”该公司党委负责人对大政工工作最后作了这样的解释。

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　　摘要：在电力企业发展过程中，工会的和谐稳定是其发展的前提与保障。加强企业工会管理，就必须制定和完善工会管理制度，包括工会职责划分、实施工会管理的相关程序、章程等。加强工会管理，对提升工会工作效率，增强工会执行力方面具有很重要的意义，这也是提升企业内部凝聚力的有效手段。通过对电力企业工会规范化的管理，能够保证企业在新环境下可持续稳定的发展，为国民经济的发展做出更大的贡献。