企业如何挑选职业经理人？2014年7月2日

发布时间：2014-07-02

　　温州企业大多数是家族企业，家家开厂、户户冒烟的历史就是家族企业的写照，依靠老一辈的直接经验已经管理不了企业了，而依靠年前一代子女，仅仅是读了一些管理学、金融学、工商学院毕业的学生，没有研究过经济，还是纸上谈兵。庆后把国际业务交给女儿馥莉，儿童服装、国际业务并没有好的起色，为什么？就是海外工商学院的学生而已，没有研究过经济。至于新希望的刘永好，把华南理工大学陈春华担任旗下上市公司的联席董事长，辅佐女儿刘畅，笔者认为，由于新希望业务简单，而且没有竞争对手，所以仅仅管理企业内部的方方面面，依靠陈春花是可以的。如果新希望不是巨头，而且竞争对手是贴身赤膊战，那么，管理学教授就不能化解来自外部的经济问题，就需要经济学家担任联席董事长辅佐刘畅了。然而，温州家族企业大多数面临激烈的竞争，所以需要经济学家担任职业经理人，才能获得的发展。

　　丹麦乐高集团拥有年的历史，是家族企业，但是在年陷入亏损，依靠职业经理人克努德斯托普“妙手回春”，年扭亏成功。重新步入发展快车道。月日，乐高集团在浙江嘉兴经济技术开发区建亚洲第一家工厂，当天举行开工奠基仪式，丹麦女王到场祝贺。这位职业经理人是总裁兼乔丹维格克努德斯托普，那么他是如何推动乐高玩具的全球化的？又是对领导力怎么理解的？

　　几十年前，乐高在韩国建厂，年在日本建立分公司，年来的中国。现在，乐高已经在俄罗斯、美国、市场增长，现在也希望将来在中国、日本、韩国市场出现强劲增长。尤其是中国市场增长将成为主导。乐高玩具目的在于让你通过玩具搭积木后得到创造力，每年推出近种新产品，大约占乐高所有产品组合的。

　　乐高喜欢与家长、孩子一起玩游戏，并且派两位设计师进驻中国，了解中国信息及时发送到总部，总部然后根据发回来的信息进行战略规划。

　　乐高也弄电子游戏，但是对于员工并没有严格的现场指导，而是通过乐高的大战略大方向，让员工知道企业的价值在哪里，让后放手让员工自己弄。比如这次在浙江嘉兴的一个帐篷及其内部的设计布局就是员工的操作，总裁本人并没有要求怎么去做。这就是他所谓的领导力。

　　通过乐高这个例子，我们发现温州家族企业为什么做不大？就是因为没有引进职业经理人，通过对哇哈哈、新希望两个家族企业的不同竞争市场地位的分析以及职业经理人的分析，职业经理人并不是包治百病，还得看企业是什么状况，没有大的竞争对手时，引进职业经理人偏重于企业内部管理为重点的管理学专家，如果紧张竞争利润率微薄困难重重，就需要对口的经济学家担任家族职业经理人。

　　另外，中小家族企业，一般引进对口的专家担任职业经理人是可以的，业务单一的中小家族企业引进偏材或单材专家是可以的。但是，对于规模大的企业，对于业务种类多的企业，利用管理学教授、企业管理专家、行业研究专家、营销专家、品牌专家等偏门专家，就不能胜任职业经理人的职位了，需要综合性的经济研究专家，才能胜任职业经理人一职。比如，同时研究国内外经济大势、市场消费、收入、品牌、产品、零售业、家族大企业的本行业或多种产品的相关行业、融资、技术、创新、质量、文化等的综合性领域，如果没有综合性研究的，比如在多个领域发表大量论文、接受采访、观点被大量引用，就不是综合性人才。

　　综合性研究专家，才是大型家装企业和许多种类产品业务家装企业的合适职业经理人，只有中小企业、产品单一化、产品没有较大竞争对手的家族企业，才可以用偏材担任职业经理人。

　　为什么企业总是库存太多？

　　笔者认为，就是因为企业家总是拥有大量偏材的缘故，比如品牌专家、营销专家、管理专家、战略专家、金融专家、人力资源专家、质量专家、技术专家、财务专家等等，问题是，这些专家合并起来能不能成为综合性专家呢？

　　笔者认为，这是不可能成为综合性专家的，因为综合性的专家是能够看到多个领域的变化，及时调整大的战略方向和修正的。这是对现实的总拿捏。然而，这么多的偏材专家并不能碰撞出第一时间的火花，有可能导致相互出现争论上的拉锯战，大家都是一孔之见，结果导致不能快速拿捏，大好时光的机会被白白耽误了。大家都知道系统论里面强调的有机整体论，整体大于部分之和，比如一个粗木头横过来，最大可以承受斤的压力，可是木匠将它破开为二，再用螺丝螺帽拧在一起，只能承受斤的最大压力了，超过就会弯曲乃至折断，为什么出现这种结果？就是木匠了原木的有机整体，后天的组合不可能达到原来的效果了，如果把这根木头锯成十块，再用螺丝螺帽拧在一起，只能承受斤的压力了，如果超过就被弯曲乃至折断了，连承受斤都不可能了，更别提斤的压力了。

　　很明显，一个研究五六个行业的专家，肯定比这五六个行业的五六位专家的合并在一起的战略更有效更快速。整体大于部分之和的系统论在综合性专家这里，体现出随时随刻的整合拿捏的动态战略链条。正是大型企业没有这种综合性专家，而偏材专家一大箩筐，结果导致企业战略一盘散沙，企业没有全局拿捏的专家坐镇，必然产生企业产品过剩。

　　所以，温州家族企业，你是请偏材职业经理人还是综合性研究专家担任职业经理人呢？综合性研究专家的气场大、薪水高，但是，带来的是风险下降、效率提高，而偏材职业经理人有可能给你带来大量的库存。只要你去看看有职业经理人的企业，是否是大多数出现库存压伤企业的事情？

　　作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部中国国际经济合作学会经济研究员，前商务部中国企业走出去研究中心顾问，创立“解购论”来淘汰“并购论”，提出第四驾马车的一系列整合方法，提高企业产业区行业整合、产品利润率。企业、战略大师，硅谷巨头战略唯一的克星。参考《中国企业家如何超越硅谷？》、《小材大用导致企业库存太多》、《打败优衣库只需张牌》、《深圳企业三星苹果不是梦》、《中国企业竞争力如何玩转全球》、《奥特莱斯百货商厦购物中心步成功》。吴东华已经指导过美国驻华大、英国伦敦国际（世界一流顾问公司）、《》周刊等国际国内数十家机构。欢迎企业邀请指导，国资、深改可以通过兼职指导，同时欢迎邀请加盟把贵企业打造成一流。

　　吴东华

　　著名经济学家，商务部中国企业走出去研究中心顾问，指导国资、企业并购整合。提出第四驾马车的一系列整合方法，欧美元预测第一人，第一整合专家，提升企业产品利润率最佳专家。邮箱