论现阶段精细煤质管理提高煤矿经济效益

发布时间：2022-05-06

　　摘要 ：煤炭质量在煤炭企业中都是十分重要的一个方面，是煤炭业良好发展的契机和主要的关键点。煤炭企业始终应该做好主要的引领地位和引领方式，做好相关的煤炭管理措施。本文就从我国现阶段煤炭产业的发展进行良好的现状分析，探究煤炭质量对煤矿经济效益的重要影响，将良好的煤质管理落实到位。

　　关键词 ：煤质 ;管理 ;经济效应

　　质量是提升煤炭产业的良好保障，所以在煤炭行业中，其地位是不言而喻的。质量管理依然都是煤炭企业中重要的工作重点和工作内容，在良好的中心环节上保障其能够有效的将工作中心和环节进行有效的落实，强化对管理层的责任意识，保证其能够在质量与效益上进行完美的契合和良好的利润的呈现。

　　1 大力开展的形势任务教育，提高全员的质量意识

　　煤炭质量是目前主要的煤炭商品计价的重要关注点，事关煤矿的经济效益，提升煤矿稳中向好的发展不谋而合。

　　针对当前煤炭市场中的生产环境等相关的因素进行合理有效的针对性的点对点的高要求，在煤矿等相关企业管理中也要积极有效的将煤炭公司的人员形式和责任意识落实到位，有必要加强对员工的思想教育和责任教育，提升其相关的煤炭质量的监理的重要性和必要性，准确的落实好相关的经济政策，为提升企业的良好诉求奠定积极的基础。很多公司都会面临一种边角煤和劣质煤的处理问题，这些煤炭不仅严重影响了煤炭质量，同时对煤矿发展也带来很大阻碍。在开采、地质、煤矿结构等方面都对煤质产生巨大的影响，尽管在煤炭管理的质量上能够有效的将管理措施和制度进行良好的把控和落实，但是员工和相关部门的认识不清晰，责任落实不到位等问题仍有发生，落实不到位、执行不严格、效益不明显等短板依然不可消散，所以这样就会极大的影响公司效益和员工的个人利益和个人的责任意识。所以一定要抓好相关的煤炭质量等问题，积极有效的将煤炭管理落实到每一个员工和部门，这样就能够更加广泛的找准煤炭产业中的漏洞，保障好煤炭的质量。

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　　另一方面就是通过实际的相关结合，保障好多种形式的宣传教育相关工作，提升员工对煤质的积极性和有效性，改变传统的不作为不担当的局面，将良好的煤质管理落实到位。首先可采用座谈会形式，进行账目的对比和计算，进一步加深对企业煤矿资源的良好利用率和企业发展的经济效益，让相关职工和个人利益进行系统化的关系传导，让每一个职工都能够懂得质量就是企业生产的命脉，是主要的生产效益，通过良好的知识和思想的教育与传导，有效提升员工的紧迫感和主动性，积极的控住煤质的质量和相关的收益情况，保障员工的教育得到有效准确的落实，同时开展相关的形势任务教育，在公司中进行良好的浓厚的质量氛围管理，将职工的质量意识进一步的加深加固，有力的保障企业的经营和管理理念，将公司中的情况进行顺利的解决，使相关的企业能够有效的将公司整体的绩效得到准确的落实。

　　2 完善煤质管理办法，层层明确管理责任

　　在现在的煤质管理上进行良好的考核和相关的办法的提升，根据实际情况进行系统化的修订和相关标准的实施，进一步加深和完善各项的管理制度和考核指标，将对煤质管理进行有效的检查和考核，做好系统的相关责任规章的修订和编撰，采用良好的煤机司机、采样工、放煤工等进行良好的岗位和精细的管理的操作，确保煤炭质量的合理和流程的规范。

　　另一方面，一定要做好管理的相关责任，从生产到经营，同时到相关的作业，每一步都是要严格的遵守相关的管理规范和管理制度，提升管理的模式，保障管理能够有效的落实。建立健全良好的考核制度，将其自身的预警和煤质管理进行合理的预测报道，及时进行相关领导和部门的责任审批，提升预测的机制和能力，在管理过程中要积极有效的将相关的管理责任进行到合理的水平，一旦出现质量问题一定要在第一时间进行系统化实施和有关领导和部门的上报，制定出良好的对策和措施，保障其能够在煤质的安全实施当中定期确保煤质的完成情况，对开展良好的预测报告给相关的领导和部门，有效提升整体的应对策略和措施，加强煤质的管理。形成系统化的管理规范，形成良好的责任制度，对质量事故和安全事故进行系统化的分析和追查，保障其能够积极有效的将责任落实到相关的岗位，在各个环节中得到良好的晋升，逐级确保员工和环节的责任主体，量化好责任指标，形成良好的监理机制，落实好责任制度，保障其能够在煤质管理上有效的承担相应的责任。

　　3 加大技术投入，实现煤质管理手段现代化

　　加强技术的投入，保障煤质管理的水平和管理效率的提升，努力打造更好的煤质管理手段和现代化水平，提升管理的能力和绩效。做好相关煤炭的合理采配工作，将煤质优良的和一般的进行区分，对高发热量和低发热量的煤进行系统化的结合，保障其拥有更加完善合理的煤炭质量的保障，让矿井的煤质从原来的开采就能够达到十分有效的市场需求。另一方面，在井下的预测当中，一定要系统化的加强生产的质量控制，强化现有技术和相关的开采设施，积极有效的将商品煤的质量进行市场化的提升，保障生产能够应对市场的需求和改革，利用现在的技术水平保障商品煤质，用过硬的手段进行系统化的提升和实施，打响品牌号召力，保障煤的质量。

　　4 结语

　　综上，在煤矿开采中一定要积极有效的将煤质落实到位，保障煤的高质量、高合格率，做好相关质量体系措施，保障煤质按标准按规范进行，从而将现阶段我国的精细煤质的管理做好，做强，提升煤矿的经济效益。——论文作者：赵永前

　　参考文献 ：

　　[1] 杨 健 . 提高煤炭行业经济效益的精细化管理 [J]. 商， 2014(5):220.

　　[2] 张新春 . 探析煤炭企业物资精细化管理对于企业效益影响 [J]. 科技经济市场，2016(3):57~58.