浅析加强煤质管理工作的有效途径

发布时间：2022-04-27

　　摘 要: 本文基于煤质管理工作，提出了煤质管理的目的与意义: 作为煤炭产品质量的监督管理工作，煤质管理要以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，最终实现有限产品利润最大化。关于煤质管理如何实现增收创效，提出了四个方面的观点: 第一，提高认识，增强意识，转变理念，加强领导，为煤质管理提供组织保障; 第二，优化产品结构，充分挖掘有限产能新的利润增长点; 第三，建立完善、可行、长效的煤质管理激励机制; 第四，提高煤炭质量检测检验水平，充分扮演产品利润度量的标尺。

　　关键词: 煤质管理; 提质增效; 市场导向; 利润最大化; 激励机制; 质量检测

　　根据国家统计局统计，2016 ～ 2019 年全国原煤产量分别为 34. 11、35. 24、36. 83、38. 5 亿吨，近四年来，全国原煤产量整体呈现增长态势[1]。如此巨大的原煤产量，如何通过煤质管理生产加工出满足市场实时需求、适销对路的煤炭产品，是煤炭行业的一个重要课题。何谓煤质管理? 即煤炭产品质量监督管理，旨在提高煤炭产品质量水平，以市场为导向优化产品结构，提升企业效益，促进“绿色环保”煤炭产品的生产。

　　1 煤质管理的目标

　　若煤质管理只是简单粗暴的以提升煤炭产品质量为目的，不计成本，不顾市场，此类管理势必粗放，得未必能偿失。煤质管理应该与成本测算、计划经营相结合，建立市场联动快速响应机制，最终以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以有限产品实现利润最大化，实现增收创效。

　　2 加强煤质管理，实现增收创效

　　2. 1 提高认识，加强领导，为煤质管理提供组织保障

　　据《中国钢铁工业节能低碳发展报告 2019》[2]显示，煤炭消费占一次能源的比重从 2013 年的 67. 4% 迅速下降到 2018 年的 59. 0% ，煤炭消费比重首次降低到 60% 以下。与 此 同 时，清 洁 能 源 消 费 比 重 从 2013 年 的 15. 5% 提升到 2018 年的 22. 1% ，随着科技进步，新能源逐步替代煤炭成为大势所趋，这将加剧煤炭企业竞争的激烈程度，在未来一段时间里，煤企想要继续以可观的利润谋生存、图发展，必须提升煤炭质量意识，牢固树立质量就是效益、质量就是生命的理念，质量管理落后的煤企必将首先被淘汰出局。煤质管理也要刀刃向内，企业从上到下要建立有效的质量管理机构、完善的质量管理体系，上下衔接要紧密顺畅，按制度办事，按流程执行。管生产必须管质量，抓质量要从生产、运输、加工、销售等关键环节抓起，从煤质管理岗、综采队长、煤机司机、选煤厂长等岗位抓起，千斤重担人人挑，个个头上有指标。加大煤质宣教力度，不断增强全员煤质意识和依靠煤质保饭碗、谋生存、图发展、增效益的观念，从“要我抓”变为“我要抓”。

　　2. 2 优化产品结构，充分挖掘有限产能新的利润增长点

　　煤炭企业要与市场建立快速联动响应机制，大胆研究煤炭产品定制化生产的可行性，将利润最大化数学模型与生产经营深度结合，灵活调整区域销售产品种类与价格，努力寻求有限产能新的利润增长点。

　　据了解，国家能源集团神东煤炭分公司哈拉沟煤矿 2019 年商品煤产量为 1495 万吨，贡献利润 36. 44 亿元; 大柳塔煤矿商品煤产量为 3178 万吨，贡献利润 69. 16 亿元。前者吨煤利润高于后者 26 元，人均利润在该公司 13 个矿井中排名第一。究其原因发现，哈拉沟煤矿产品组成 为: 神 优 - 2 比 重 为 69. 75% ，特 低 灰 比 重 为 16. 82% ，混煤比重为 12. 68% ，优混比重为 0. 75% 。大柳塔煤矿产品组成为: 精块 4 比重 18. 35% ，神优 2 比重 7. 46% ，特低灰比重 15. 08% ，混煤比重 59. 11% 。上述两组数据中，混煤通常作为动力煤销售，其他种类产品通常作为原料煤( 品种煤) 销售，原料煤( 品种煤) 的附加值远高于动力煤，原料煤中神优-2 的附加值更高。2019 年哈拉沟煤矿神优-2 比同等热值动力煤价格高 50 元/ 吨左右，特低灰比 5500 大卡动力煤价格高 80 元/吨左右，神优-2 通过特低灰与混煤一定比例配比可得。哈拉沟煤 矿 原 料 煤 ( 品 种 煤) 占该矿商品煤 产量比重的 86. 57% ，而大柳塔煤矿原料煤( 品种煤) 占该矿商品煤产量比重 的 40. 89% ，前 者 高 出 后 者 45. 68% ，这 就 是 2019 年哈拉沟煤矿吨煤利润更高、人均效益第一的原因所在。

　　产品结构的优化要以市场为导向，以效益为目标，生产适销对路、提质增效的煤炭产品。优化产品结构对于企业来讲是一件大事，需要生产、经营、质量管理人员共同参与，大胆实践，小心求证，勇于牺牲一定的开发成本，将新产品推向市场，让市场去检验。

　　2. 3 建立完善、可行、长效的煤质管理激励机制

　　激励机制是员工对组织及工作的承诺最大化的过程，是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段[3]。在煤质管理过程中建立完善、可行、长效的激励机制，对提高关键岗位参与煤质管理的积极性和主动性大有裨益。

　　薪酬激励是主要手段，企业要设立煤质管理专项基金，专项基金的使用前提是: 要制定科学有效的煤质考核指标。如块煤产率、高附加值品种煤产量等直接提升企业效益的指标; 块煤限下率、混煤限上率、万吨含杂率 等保障产品均质的指标; 水分、灰分、发热量等客户需求、表征煤质的关键指标; 基金用于奖罚煤质考核指标超额完成与否。考核过程中可将煤质罚款归入专项基金，奖优罚劣，奖罚到人，月底工资兑现。专项基金的奖罚兑现要寻找量与质的平衡点，在提质过程中量必然受到损失，量的奖励损失要通过质的增效来弥补，才能充分调动生产单位提质增效的主动性和积极性。

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　　荣誉激励是终极手段，物质是 基 础，精 神 是 归 宿。员工的物质需求得到一定的满足后，就会把追求转向更高层次的精神与荣誉追求。煤质管理的荣誉激励要有丰富的载体与形式，煤企要每年定期召开一次煤质工作会议，总结上年度煤质工作完成情况，分析解决存在的煤质问题，安排部署下年度煤质工作的目标任务。会议中要奖励上年度在煤质管理、品牌建设、采用新技术提质增效工作中有突出贡献的组织及个人，要借助公共场所的荣誉墙、网络媒体等渠道宣传优秀事迹，这种激励操作简易，成本低廉，效果显著。

　　2. 4 提高煤炭质量检测检验水平，充分扮演产品利润度量的标尺煤质指标是当前煤炭市场的定价依据，是煤企利润的度量标尺，是煤炭产品质量的具体体现。煤炭采样、制样、化验是将煤炭质量变成具体指标的过程，是煤炭洗选加 工 的“眼 睛”，是 煤 炭 质 量 检 测 的 最 重 要 组 成部分。

　　科学的机械采样是检测的基础。煤炭的采样方式直接决定样品的代表性，样品的代表性、有效性和完整性直接影响检测结果的准确度[4]，人工采样与机械化采样相比，样品代表性差，数据易失真，劳动强度大，安全保障措施薄弱，易引发煤质纠纷，煤企应至少在商品煤销售环节配套机械化采制样设备，为煤质指标的科学检测奠定基础。

　　煤质检测机构要扮演第三方角色，要独立于生产单位、独立于销售单位、独立于考核部门，条件具备的应该申请资质，提高检测机构的检测能力和可靠性，保证出具检测数据的公正性和法律效力。根据煤炭产品及客户需求合理设置检测项目及频次，加强检测仪器设备的检定校准和标准物质的应用，确保原始检测数据的准确可靠。选煤厂要在入洗原煤、主要中间产品煤、商品煤运输胶带机上安装高精度在线灰分、水分监测设备，提高皮带秤计重的准确性，推进智能化选煤厂建设，自主分析加工对象的性质，建立生产组织模型，采用大数据分析方法进行数据建模，利用机器学习算法自主地分析、预测、计算生产参数。自主调节操作参数，实现各工艺环节智能控制，按照最大产率、最大经济效益、产品质量稳定的原则定制精准生产，自行优化调节各工艺环节生产参数[5]。

　　提高检测人员业务素质，定期组织检测人员培训，以岗位练兵和技能竞赛为手段，不断地提升检测人员业务理论水平和操作技能，提高仪器设备故障处理能力，为煤质数据的客观、公正、准确、及时提供强有力保证。

　　3 结语

　　随着新能源不断替代煤炭等化石能源，我国经济的高速发展阶段也已经转向高质量发展阶段，煤企的可持续发展需要立足在产品质量上，煤炭企业的竞争，最终是产品的竞争。强化煤质管理，优化产品结构，丰富产品种类，稳定产品质量，根据不同用户的需求进行“量身定做”，适应不断变化的市场，满足不同用户的需求，增加高附加值煤炭产品产销量，提高企业核心竞争力，在增品种、提品质、创品牌工作中下力气，用良好的煤质管理给企业带来经济效益。——论文作者：杨文承

　　参考文献:

　　[1]中国煤炭工业协会. 2016、2017、2018、2019 煤炭行业发展年度报告[R]. 北京: 中国煤炭工业协会，2020.

　　[2]中国节能协会冶金工业节能专业委员会和冶金工业规划研究院. 中国钢铁工业节能低碳发展报告[R]2019.

　　[3]吴沙. 企业人力资源管理对激励制度的创新应用[J].中国管理信息化，2017，20( 18) : 107-108.

　　[4]蔡志丹. 煤炭检验检测机构监控结果有效性的管理方法探索[J]. 煤质技术，2020，35( 01) : 49-54.

　　[5]国家能源集团. 国家能源集团选煤厂智能化建设技术要求[S].