事业单位职工招聘与培训工作分析

发布时间：2021-04-24

　　职工招聘及培训工作具有一定的连贯性，其工作内容构成互为影响，相互呼应。事业单位在进行系统的人力资源管理工作时，应注意此类工作对单位发展的中长期影响，从员工视角出发，审视当前招聘及培训活动的开展现状，应用部门管理调和的权力，对活动相关事务进行优化，以此保障单位长期发展利益。因此，本文对事业单位人力资源管理中的职工招聘与培训进行分析探究，具有重要的意义。

　　一、事业单位职工招聘中存在的问题

　　1.招聘渠道问题。当前时代信息发展迅速，事业单位在实行招聘时，可采用考试招聘、考核招聘和紧缺人才校园招聘。其中，高等院校是我国事业单位主要应用的人才储备库，高等院校的专业人才知识储备及技能培养程度较高，其作为当前事业单位人力资源获取的重要场所，颇受人资部门招聘人员的关注。通过总结过往经验，事业单位人资人员普遍发现校园渠道的紧缺人才招聘活动往往会出现以下几种问题：第一，学校部分专业的教学内容，与单位相关工作的技术应用及产品生产实况存在较大的差异。第二，部分单位内部存有毕业于当前受招学校的工作人员，或会出现优先聘用下属人员的可能。

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　　2.招聘对象问题。我国事业单位的主要招聘对象为应届大学生，此类人才群体相对缺乏实践工作经验，职业素养及职业责任心尚未实现培养。事业单位在公开招聘时，往往仅进行了综合项的知识及能力的考核，未能对其实践能力进行验证。此类情况将导致后期工作中在职人员的工作水平参差不齐，无法应对工作中出现的各类问题。

　　二、事业单位职工招聘优化策略

　　1.优化招聘渠道。为避免此类问题影响优质人才的纳入，事业单位结合大学生实习需求，邀请院校合作，在校企合作的教育模式中，提升单位人资部门对具有就职欲望学生的接触几率，对其实行全面的严谨审查。

　　2.结合现状，优化招聘效果。事业单位的招聘工作应做到信息公开，保证竞争公平，遵循择优招聘的原则。近年来，事业单位的招聘条例存有硬性要求，其具体内容为“大学本科以上学历，年龄小于三十五岁，年轻、踏实、肯干，具备相关应用技术”。事业单位的新进人员往往都是通过公开招考或考核方式进入，很少出现人员调动、重新调配的情况。部分技术要职的招聘或采用社会公开招聘的方式，其相关招聘制度也相对严谨。随着招聘工作制度的定期革新，事业单位的人力资源管理部门在招聘工作的实行上愈发展现了公平性及透明性。

　　3.明晰招聘流程。事业单位需优先接收求职者的简历。在招聘公告发布后，自由求职者及应届毕业生可参考招聘准则，自行制作简历，并应用求职网站、邮箱等途径向单位传递。在收到简历资料后，人资工作人员应着手展开资料审核工作，将符合单位工作要求的应聘人员资料整合，并在初审过后与符合要求的应聘者取得联系。而后，通过本单位相关会议研究，确定面试时间。面试期间，用人部门领导可向应聘者询问单位印象、未来展望等求职简历上没有的相关信息。面试阶段结束后，用人部门可结合新获取的各类信息，对现存求职人员进行复审。部门领导需根据自身用人需求，提交本单位相关会议研究后，确定最终留下的人数。如当前求职者中并无符合要求的人员，则人资部门需要再度发布招聘公告，适当调整招聘要求，以保证后期达标优质人才的简历投递。

　　三、事业单位人力资源培训工作分析及改进措施

　　1.培训需求分析与改进。当前事业单位的培训工作多以实际工作能力培养为要义，应聘人员在通过考试或考核后，尽管其专业知识及能力的储备已接受检验，但此类知识应用的整体规格或与单位要求不符。人力资源管理人员应及时探寻此类受训人员“原生”状态与工作需求的差异，进而明确此阶段培训工作的需求。在考量需求时，人资工作人员需要注意，仅考虑新进人员就职部门的工作需求是不全面的。事业单位的工作具有高度一体化的特性，区别于企业单位的阶段性事务汇报行事风格，事业单位的工作中各阶层互动较为频繁，多项事务均需要各层领导的审批。在培训期间，人资管理人员应从宏观角度考量，在培训内容中合理安排各层领导任务交接的相关知识内容，以保证后期各项工作的衔接。

　　2.培训方案分析与改进。事业单位的培训工作现多借助信息资源管理平台实行，人资管理人员需联合单位内部培训人员进行培训相关材料打印、教室安排、授课教师分配工作。参与培训的教师需优先经过培训资格审核，只有通过审核的培训教师才有资格对新人进行培训。信息资源管理平台主要负责受训人员的学习信息整合、学习进度记录、课堂表现评估。启用此类信息化培养，培训教师便可高效处理受训人员提出的问题，以此向受训人员提供更加优质的培训服务。

　　3.培训评估分析与改进。除信息资源管理平台对受训人员学习过程的数据评估外，考查职员还可参考培训人员对受训人员表现的口头评价，保证整体评估的全面性与科学性。为避免受训人员在接受评估期间产生过大的心理压力，考查职员可应用具有趣味性的测评手法，逐步了解受训人员岗位知识及技能的学习情况。此阶段的培训评估同样要进行回报率的计算，考查职员需将相关数据予以记录，便于后期人资管理人员以此为依据，进行培训活动的优化。

　　四、结语

　　总的来说，事业单位人才的招聘与培训由人力资源管理部门负责，其相关人员应在此类工作实行的过程中，对曾经出现及当下存有的问题进行剖析与考量，并结合单位实际情况，逐步优化工作事务的实行效率。人资管理部门的相关工作人员应在科学管理理念的引导下，确保事业单位招聘工作与培训工作的衔接度逐步提升。——论文作者：胡威