谈财务下的传媒企业发展

发布时间：2020-11-27

　　摘要：作为中国众多传媒公司中的领头人物，H公司以其雄厚的资本和大型的运作规模吸引了业内不少人的目光。为了传媒行业更好地发展，本文就将以H公司为例，通过对H公司的分析，本文将更进一步从财务管理的角度对未来传媒行业的发展做一预测，分析未来传媒行业在资本方面将可能面临的威胁以及变革的方向，针对传媒公司的发展给出适当的建议，并且从宏观的角度和受众的需要层面展望传媒行业的前景。

　　关键词：传媒;财务管理;公司;发展

　　前言

　　近年来，娱乐圈迅猛的发展势头拉动传媒业的疾速扩张，“顶级流量”“网红经济”等词汇逐渐进入我们的视野。新闻、广告等基础的传媒工作仍被需要，电影、文化传播的需求更被拉伸。做为一个高收入弹性产业，传媒行业以其特殊性在方方面面影响着人们的生活，移动传媒的发展满足了流动人群的需求，互联网传媒更是21世纪的技术大革命。人们对信息的获知需求使传媒行业有了存在的必要。现如今随着信息技术的发展，传媒行业所提供的工作内容和形式也不断扩充变化，内容上更要求真实性和全面性，形式上从报纸阅览到电视宣传、从电脑搜索到手机浏览。在越来越多的信息轰炸下如何存真去伪，向大众传播积极、正面的信息就显得非常重要。相对于大多数行业来说，传媒行业在中国刚刚发展起来，但它却有着相对光明的发展前景。如今经济环境的良好运行和政策的严格要求使得传媒行业受到一定的监管，这让传媒的向上发展进入正轨，不再是“疯长”“乱长”而是合理扩张。同时，受到韩流文化与欧美电影市场的影响，大众对娱乐文化的关注度也日益上涨。各种节目层出不穷，背后的技术要求给传媒工作施加了一定的良性压力，传媒公司之间的良心竞争也有益于行业的发展。文化传媒和广告传媒是传媒公司的两种主要类型，前者侧重艺人培养、节目策划、影视制作等，后者更注重广告设计和宣传等工作。不论是文化传媒或是广告传媒，他们的核心竞争力都是创意，要做出“新”的东西。而从财务管理的角度看，创意是业务能力的核心，资本运营则是公司运转的核心。只有良好的资本运营才能使公司保持足够的资金供给，才有能力去支撑创意的诞生。资本的投入和再创造使公司有源源不断新的血液，为了保持这种机制的良好运行，传媒公司有动力也有压力去做细致的财务分析，给予公司最优的资源配置。

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　　财务视角下的H公司发展情况

　　(一)营业收入结构分析2017年H公司总营业收入约40亿元，从产品方面来说，其中影视娱乐占比85.5%、互联网娱乐占比7.77%，实景娱乐等项目占比6.56%，构成了营业收入的主要来源。这充分体现了H公司的业务重心在于影视娱乐制作板块，与2016年相比，通过影视娱乐得到的收入同比增长了31.7%。2017年内，H公司制作了不少高质量影片，由阿米尔汗主演的《摔跤吧!爸爸》领衔。而《前任3：再见前任》和《芳华》两部电影更是成就了国产片的经典。从地域方面来看，2017年的营业收入主要构成情况为华北地区占比28.62%、华东地区占比21.64%、华南地区占比20.00%，其余部分主要为国外地区。由此可以看出，区域化发展在我国传媒行业是一个不可忽视的问题。西部地区资源匮乏，更少受到传媒行业的引导。包括H公司在内的领头公司更应该向西部进军，引导西部传媒企业的发展，打破区域壁垒。

　　(二)财务能力分析

　　1.偿债能力分析经过数据计算，2017年H公司流动比率、速动比率、资产负债率和利息保障倍数分别为1.90、1.85、44%和2.77。而G公司分别为2.13、2.11、31%和7.05。通过偿债能力指标的分析，可以看出G公司的偿债能力更强，这主要源于其多样的融资方式搭配使用，不至于给企业造成繁重的财务负担。且其或有负债和担保责任情况都较少，降低了企业的财务风险。而H公司虽然资产负债率较大，但主要是因为其资本雄厚，资产数量巨大。G公司的2017年期末资产余额约为13.86亿元，而H公司为169.87亿元，如此大的资产差距更说明了H公司对资产运用能力较差。

　　2.营运能力分析经过数据计算，2017年H公司应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率和总资产周转率分别为0.91、0.15、8.56和0.01。而G公司分别为0.38、1.53、3.84和0.01。以上指标表明2017年H公司应收账款周转率和存货周转率都很低，说明企业信用政策的制定不合情况，销售能力较低。固定资产周转率较高，但总资产周转率却很低，说明企业的流动资产周转存在问题，企业的流动资产没有得到较好的利用，因此严重影响了经营效果。即使H公司资本雄厚也要充分利用资本，否则闲置资金只会贬值。近年H公司应收账款平均余额增长超过了销售收入增长，因此有必要采取加强应收账款管理水平、提高销售收入等措施。

　　3.盈利能力分析经过数据计算，2017年H公司资产报酬率、股东权益报酬率、和销售净利率分别为4.43%、4.92%和192.21%。而G公司分别为3.57%、4.25%和367.12%。由以上指标可以得出H公司和G公司情况相近，盈利能力都较差，资产报酬率为4%左右，低于同行业很多公司，同年资产周转率也极低，充分说明两家公司利用资产的能力较差。股东权益报酬率也为4%左右，说明每投入的100元仅仅获得了4元的净利润，实在差强人意。而销售净利率极高，就H公司公司来说，一方面因为2017年H公司的净利润同比增长2.5%，另一方面2017年H公司的营业收入大大降低。虽然销售净利率极高，却也暴露了其管理不协调，无法平衡发展等诸多问题。因此公司应针对盈利能力较差的情况做出一定举措，例如降低成本、提高利用资产经营的效率等。而就两家公司来看，很可能是由于2017年的版权“十三五”计划推广使得传媒行业的版权收入大大增加，由此加快了净利润的增长。

　　4.发展能力分析经过数据计算，2017年H公司销售增长率、资产增长率和股权资本增长率分别为33.43%、-5.29%和1.07%。而G公司分别为-56.8%、35.56%和15.54%。2017年H公司的销售增长率较高，但资产增长率和股权资本增长率较G公司都较低，由此可以看出其销售情况较好，但资产总量已达到公司所能运用的极限，趋于饱和。总的来说，从2016年起，H公司旗下《奔跑吧!兄弟》的名称更换，节目模式发生改变后，该节目的收视不断下降。而2017年该情况也没有好转，因此H公司须重视企业发展中的问题，尽快调整。从H公司的发展情况可以看出，H公司的现行运作模式主要存在三方面弊端。

　　其一，资产结构不合理。H公司的巨额资本是公司规模上的优点，但若没有得到良好的利用，也可能成为闲置资金。

　　其二，资产周转情况不好。H公司的资产周转率类指标就能充分说明其对应收账款和存货的监管还不到位。而资产周转情况会极大地影响公司的盈利能力，因此需要得到充分的重视。

　　其三，H公司的发展已进入了疲倦期。多年来的发展使H公司在传媒市场上有了一席之地，却也使其大意。

　　针对这三方面的问题，H公司应如是解决：

　　其一，公司的资产结构影响其偿债保障和运作，因此需要通过分析计算得出最优结构并进行调整。资产过多可以增加对外投资，使资本增值，负债也不宜过大，应及时偿还，提升资产配置的水平。

　　其二，H公司资产的周转问题主要存在于流动资产部分，因此应加强监管。公司生产应根据需要制定合适的生产计划，不宜滞留过多存货，并且同时要加强销售能力，加快存货的周转。而应收账款方面应及时收回欠款，制定更严格的催收政策，防止过久的拖欠。

　　其三，身处娱乐文化发展迅速的时代，H公司应该多拓展核心竞争力：创意。

　　传媒行业发展趋向

　　通过对H公司的运营分析，以及结合对宏观环境和受众喜好等情况的考量，本文得出了对传媒行业发展利好的三方面因素。

　　(1)新媒体的加入。近些年随着新媒体的诞生，传媒行业的服务方式逐渐丰富起来，与互联网的结合使传媒行业得到了进一步发展。而在此情况下，传统媒体也没有迅速消失，而是以其特有的被需要形式顽强存在着。这种传统媒体与新媒体相辅相成的局面使传媒行业的呈现方式非常全面，发展空间被进一步扩大。

　　(2)对“国产”的需求。外国传媒行业对我国传媒行业的冲击一直都存在，不管是影视制作还是节目策划，很多时候我们都缺乏做出“新东西”的动力，因此就有了很多的模仿借鉴。然而近几年国民对于“国产”的需求越来越高，我们需要根据本国国情制定自己的原创。这个缺口一旦打开，市场需求扩大，对于“中国制作”的追求会推动传媒行业的又一次发展。

　　(3)竞争形势的严峻。竞争在很多时候是一件好事，就拿传媒行业中的选秀模块来举例，近年兴起的练习生培训公司有SDT、香蕉娱乐、乐华等，这些公司的兴起将国内练习生间的竞争推向了高潮。而一个个选秀节目如《偶像练习生》《创造营2019》等，也在明里暗里的互相比较。这种良性竞争推动了娱乐业的发展，为传媒公司带来了大额利益的同时，也为群众带来了新鲜的话题与资讯。诸如这类竞争会推动传媒行业的又一次发展，通过内部竞争施加压力，进而以积极的方式推动行业进步。——论文作者：黄睿