企业内部审计外包存在的问题及改进对策探析

发布时间：2020-10-27

　　摘要：在经济全球化发展背景下，基于当前企业内部审计外包存在的一些问题。我国的一些企业也逐渐认识到了其在内部审计建设以及实际经营过程中的一些不足点。他们期望通过内部审计工作建设，对于后续的工作问题做出改善。本文基于企业内部审计外包存在问题，以及其改进策略展开分析。提出了规范法律法规、谨慎选择外包公司、完善审计外包决策等内容，对于其存在问题作出探讨，真正将外包工作做好改革。

　　关键词：内部审计外包;存在的问题;解决对策

　　内部审计外包工作是基于现代化管理理念，将企业内部审计工作进行委托，由专门人员对其作出实施的一项工作。当前内部审计工作仍然处于一个不受重视的地位，但从企业的角度看，内部审计外包对企业来说提供了很多便捷，因为其可以由各个经验丰富的会计机构对企业发展提出相应的建议，让管理过程变得更加健全。帮助企业提高内部审计水准，降低企业审计成本，避免审计工作问题而导致的工作失衡。但是企业内部审计外包却仍然存在一定的问题，如何解决这些问题，是后续企业经营的重点。

　　1企业内部审计外包存在的常见问题

　　1.1审计外包的相关法律不健全

　　内部审计在我国企业的发展起步较晚，其发展还未健全。在发展过程中，内部审计外包工作过程对于相应的外包理念认知不健全。由此，其发展模式也较为落后，它未能够为我国的一些企业提供有效化的管理理论。大多数外包工作模式常局限于纸上谈兵状况，它只能够依照已有的经验去对其作出运行，而无法在变革过程中真正做到完善发展。同时也没有相应的机构对其作出约束，因此使我国的内审外包处于一个法律的灰色地带，没有确切的法律条规保护审计外包这一业务。大多数时候，由于缺乏相应的法律法规管理。在管控过程中，它难以处理好客户的实际利益以及公司发展的相关利益，后续这也表现出其不独立、不公正的一些审计发展特点。

　　1.2企业核心资料容易泄漏

　　内部审计的目的是满足公司的管理和发展需要，并控制企业风险，尽快实现其发展目标。所以在内部审计的过程中，外包公司会接触到企业的所有部门，会接触到公司的重要核心内容。对于内部审计工作开展过程而言，相应的外部人员必须在明确问题过程中找出相应的解决方案。并对于一些重要信息管理过程进行分析，例如类似于经营目标以及管理方式等内容，它都需要企业经营管理者对其作出确认。但是当前大多数企业在管理时却没有意识到核心资料保存方面的问题，部分企业的竞争对手通过各种手段去诱导审计人员进行资料贩卖，由此获取相应的业务信息。某些公司内的审计人员自身道德水平较低，他们无法在工作过程中保持自己的道德底线，后续也会因为此项工作的干扰而逐渐出卖公司。原本的市场资源被泄露，后续它会给此企业带来一些较为极大的经济损失。除此之外，在保管过程中，由于审计人员本身的疏忽，它也会造成工作底稿、机密文件或者各项重要数据资料的丢失。如果这些机密没有被保管好，后续公司的发展也将受到一定的威胁。

　　1.3外包机构审计服务质量低

　　外包审计服务质量不足，主要是由外包审计机构资质所导致的。大多数企业在不了解外包机构本身资质的情况之下，也没有对其相应标准做出制定。他们仅仅是将低成本外包机制当做工作发展的首选，这必然会带来其实际效率以及工作成果的受损。后续企业对实际目标的选择都是一些短期合同管理，外部审计对于工作管控过程没有提出一些有效化的审计服务方案，还难以跟随现代化企业需求对其作出管理。在审计过程中，一些审计人员出于自身考虑或者简化工作内容。在提供内部审计工作时，往往只提供了一些浅显的现状分析，而没有形成相应的评估报告。后续公司的管理问题难以得到持续体现，它甚至还会带来企业在经营过程中的各类风险。

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　　2审计外包的对策

　　2.1国家机构完善对审计外包的法律法规

　　审计外包作为一个全新的领域，国家应尽早制定相关的法律法规，制作出完整的法律体系。对当前审计外包工作存在不足，做出着重分析，了解到后续各公司审计外包工作具体发展内容。在明确会计师事务所提供审计服务内容过程中，保持其发展的独立性、完整性，对相应问题做出着重探讨。在制度建设过程中，对于各项审计工作内容都做好确认。从国家的机构设立开始做起，真正完善当前的审计外包法律法规。

　　2.2谨慎选择审计外包公司

　　企业应该谨慎选择外包公司，不能因为贪图一时的便宜，而从根本上忽略企业的利益。审计外包成功的根本就在于选择的外包机构，要去选择的外部审计机构要有很高的综合素质和团队硬实力。审计师不光得有经验和能力，还必须具有道德素养和职业素养。尊重选择那些评价较高的审计机构，企业也必须在加快内部审计工作建设过程中，形成一定的质量评估体系。对于后续审计工作发展模式，做出一定的探讨。在降低审计外包服务价格的同时，从合同部分去对其作出落实。选择有效机构将其进行合作，经常性的做好联通工作，对于各节点产出的报告都要进行认真分析。由此加强企业内部的审计工作，控制完成事态发生前的风险预警。

　　2.3完善内部审计外包决策

　　根据企业本身情况以及战略发展目标，选择出合适的服务于组织目标的外部决策工作内容。在认真分析内部审计工作现状基础之上，对于各企业工作模式都做出合适的探讨。结合一些统筹方案设立，对于实际的内部审计工作以及外包审计人员都作出明确确认。基于相同的成本，选择更低的支出。提供高质量的审计服务工作，对于一些大型的企业而言，他们还可以采取部分外包工作。对于审计工作内容，进行各类别任务布置，形成外部审计机构与企业发展之间的一种契约关系，真正做好其有效性体现。

　　2.4提升审计人员自身素养

　　根据已有数据显示能够得知，当前我国能够独立针对企业审计工作计划完成风险管控的审计人员仍然不超过总体行业人数的10%。由此能够得知，大多数审计人员的工作能力不太高。他们不具备一定的鞭策以及审计工作能力，对于审计工作过程也无法做好信息化处理。面对当前审计工作内容状况。最终积累一些更为有效的工作经验，全面提高审计工作人员的审计能力。对于审计计划制定、审计流程批准以及各类审计方法确认都从战略目标以及实际发展过程去做好认知，由此完成企业的价值增加以及盈利改革。

　　结语

　　内部审计工作是满足企业实际发展需求，逐渐建立起来的。基于市场化经营发展，它也对内部审计工作内容做出了一些新的确定。按照当前的内部审计工作发展情况，其必须在监督职能体现过程中对于内部审计工作基本问题做出分析。强调内部审计工作与实际结合，提升审计人员自身素养。完善内部审计外包角色，谨慎选择审计外包公司，建设完善的审计外包法律法规，去对其作出确定。专心审计人员能力提高，对于后续的发展市场作出确认。由内部审计外包制度的建设问题解决，为企业的决策以及后续的经营管理提供有效发展方向，真正做好企业的规范发展。——论文作者：宁丽熙