浅析煤炭企业现代化管理中材料管理的重要性

发布时间：2020-09-14

　　摘要：煤炭在我国的应用范围十分广泛，从工业生产制造到冬季家用取暖都离不开煤炭的使用。材料管理又是现在管理体系中的重要组成部分，且根据测算来看，煤炭企业的生产成本中，材料耗费所占的比重是非常大的，一般可达总成本的二成，直接成本的三至四成，所以，推行严格的材料耗费管理制度，能够保证企业在激烈的煤炭市场中处于优势地位。

       关键词：煤炭企业;现代化管理;材料管理

       引言

　　如今全球的经济发展虽然处于增长过程中，但其增长的速度较之前也逐渐放缓，对于煤炭的需求量也在减少，且煤炭作为污染较为严重的不可再生资源，逐渐被可再生资源和环保资源所代替，煤炭产业曾一度出现低迷的时期，然而煤炭的开采成本却因为材料价格的上涨而增加。本文主要依据目前我国的煤炭发展现状对煤炭中的材料管理重要性进行分析，最后供管理人员在材料管理中进行参考。

　　煤炭市场目前材料成本的管理现状

　　缺乏对于材料成本的管理理念

　　由于煤炭产业在工业革命时期就存在，所以其属于比较传统的产业之一，且长期受到计划经济和传统管理模式的影响，这就造成了大多数的材料管理者仍然使用传统的方式对材料成本进行管理，缺乏对于材料管理认识的重要性，认为材料成本管理就是单纯的控制煤炭生产成本。这种意识的缺失不仅体现在管理阶层，而且在员工阶层也有所体现，其认为材料成本管理是领导阶层的任务，与自己无关，这就直接造成了生产过程中的材料浪费，从而大大增加了生产成本。

　　材料管理制度的单一性和手段的落后性

　　煤炭行业对材料的种类和类型的需求量较大，因此，这就要求管理者在进行材料成本管理时要考虑到煤炭生产时的各种类型材料的消耗，然而在现代煤炭企业的管理过程中，其所进行管理的范围无法涉及到所有生产所使用的材料，仅仅会对消耗量较大或使用次数较多的材料进行管理，忽视了对于那些消耗量较小的材料的有效管理。此外，一些煤炭企业的管理者没有适应现代化企业的发展需求，在材料管理过程中虽然也能涵盖各个方面，但是其概念里的手段和方式较为落后，没有通过信息化平台进行管理，这样不仅不利于煤炭企业材料成本管理效率的提升，而且还提高了企业的管理支出成本。

　　缺乏对于材料成本的预算管理和考核

　　预算管理是煤炭企业进行材料成本管理的重要手段，然而就实际情况来看很多煤炭企业都缺乏对于预选管理的认识，从而就导致了超出预算的后果。此外，还有煤炭企业缺乏一套可行的材料成本考核制度，使得管理人员可以通过自我主观意识随意进行管理，这就导致了生产成本的大量消耗、材料管理数据丢失等现象的发生，一定程度上制约了材料管理工作的有序进行。

　　煤炭企业现代化管理中材料管理的重要性

　　当前我国的煤炭产量仍然处于增长之中，但其增长速度相对于其他年份却有所下降，煤炭的价格也受到宏观调控的影响，呈现出不断下跌的局势。如在2008年我国的煤炭总产量达到了26.2亿吨，同比增长了14.24%，但是在2013年，我国的煤炭总产量虽然达到了36.5亿吨，但是其同年增长率却只有3.69%，通过这两组数据可知虽然我国的煤炭产量每年都处于增长的状态，但是其增长的速度却在下降。在煤炭价格和煤炭产量同年增长率都在下降的情况下，煤炭的开采成本没有下降甚至还出现了上涨，开采成本的上涨一方面是与原材料的上涨有关，而另一方面则是由于材料管理方式不当造成的浪费有关，所以，在煤炭生产过程中，要注意通过对于材料成本的管理控制煤炭生产成本，其重要性也会通过有效的管理所体现出来。

　　期刊推荐：《煤炭经济研究》杂志是由国家煤矿安全监察局主管的、由中国煤炭经济研究会和煤炭科学研究总院经济与信息研究所共同主办的，是一部面向国际国内公开发行的全国经济类核心刊物。目前，设有：市场分析、发展论坛、理论探索、资本市场、两化融合、管理宝鉴、财会与审计、安全生产、企业文化等栏目。

　　材料成本在煤炭生产中的消耗是比较大的，是煤炭管理过程中的重要组成部分，在生产经营过程中通过对于材料成本的有效管理能够保证煤炭生产的正常运行。煤炭的材料成本管理是计算出材料的最低采购成本，使企业的材料采购成本降到最低，并且在开采的过程中精确地掌握对于材料的使用和管理的情况，从而提高材料的使用效率的一种管理数据。在煤炭增长率下降但生产成本上升的今天，对于煤炭生产材料成本的管理显得愈发重要。

　　煤炭材料成本管理是适应外部经济环境的需要

　　通过上述材料我们可以看出，煤炭的市场正在处于比较低迷的情况之下，所以煤炭企业通过对于材料成本的有效管理能够避免所需材料的闲置和浪费，减少了采购材料中的资金占用，能够保证其生产所需的资金链不会断裂。在煤炭的生产过程中，充足的企业资金是贯穿煤炭开采、加工、销售的保障，只有保证材料成本资金得到有效控制，其生产运营中的资金才能得到合理利用。所以，为应对当今煤炭产业的发展趋势，煤炭企业只有通过材料的成本管理，才能够适应不断变化的煤炭市场经济波动。

　　材料成本管理是降低材料采购成本的保证

　　材料费用是煤炭产品的重要组成部分，通过上述分析可以看出其材料成本在总成本中的占有量是非常高的，所以对于材料成本的管理在一定程度上能够影响其生产的总成本。此外，随着煤炭技术的不断革新，现代化的煤炭生产技术也已经出现，这就必然会进一步导致材料成本的增加，因此，保证材料成本的管理，是在目前煤炭环境下生存的根本保障。

　　可以改善管理效率低的局面

　　由于我国煤炭行业传统管理模式的制约，企业领导一直不太重视对于材料成本的管理，导致了管理的效率不是很高，但是通过健全煤炭材料管理体系能够改善这种现状，同时可以为企业领导在对于煤炭产品价格进行决策时提供成本数据，有利于帮助决策者更好地做出决策。

　　材料成本是降低产品价格的保障

　　无论何种产品，相对于同类产品其定价较低往往能够在市场销售过程中占据主动地位，所以不仅生产者重视价格，而且购买者会更加注重价格。此外，在市场中，有的煤炭商不惜大幅度降低销售价格来取得在市场中的优势，这就对中小型的煤炭企业带来了毁灭性的打击。所以煤炭企业想要在整体煤炭价格低于市场平均价格的情况下获得利润，就更需要在材料成本中建立优势，通过降低材料成本来弥补价格降低中带来的缺失，从而获得更高的市场利润。

　　(五)材料成本管理能够规范企业人员的行为

　　在煤炭的开采过程中，难免会造成浪费的现象，通过严格的材料成本管理能够在一定程度上对于企业人员的行为进行制约，从而节省煤炭生产成本，同时也是培养企业文化的重要手段之一。

　　三、结语

　　综上所述，材料成本的支出在很大程度上能够影响煤炭企业的开采成本和最终的销售价格，尤其是在如今煤炭市场低迷的情况下，控制煤炭材料成本更是保证生产总成本的前提和基础，所以，煤炭企业在生产过程中，只有认识到材料管理的重要性，控制好成本的来源，才能在激烈的市场竞争中获得主动地位，才能在如此低迷的煤炭市场经济下立足。因此，要很具企业的实际情况制定好对于材料成本的管理措施，从根本上提高企业的竞争力，只有这样，才能够使煤炭企业更好的发展。——论文作者：赵玲