电力施工企业物资管理的问题及对策研究

发布时间：2020-07-20

　　摘要：电力施工企业物资管理是现场管理的重要内容，物资管理水平关系到现场施工效率与工程质量。文章通过对当前电力施工企业物资管理存在问题进行分析，探讨提高企业物资管理的有效对策。

　　关键词：电力企业;施工企业;物资管理;企业物资

　　引言

　　随着城市化进程的不断推进，我国电力工程施工项目规模也在不断扩大。电力工程施工项目建设质量对于人们的用电质量具有直接影响，而在电力工程施工项目中，现场物资管理工作占有重要地位，需要对此予以高度重视。

　　1电力施工企业开展物资管理的重要性分析

　　物资管理就是通过对生产材料进行综合管理及企业对生产材料的管理行为。通常而言，电力施工企业在开展物资管理的过程中主要包括以下三个方面的内容:一是按照企业生产的实际情况对材料的供应情况进行科学合理的规划;二是对按照企业对材料的实际需求量按量采购物资材料;三是基于以上内容，由物资管理人员对物资的使用、存储、剩余等实际情况进行存盘。随着我国电力施工企业的不断发展，基层电力施工对物资的需求大大增加，在市场经济的作用下，电力施工企业能否对物资管理工作进行优化在很大程度上决定了企业能否取得长远、稳定的发展。因此，要想促进企业长远发展，就必须重视物资管理工作的开展。此外，科学的物资管理能够科学规划企业物资材料的使用，减少闲置材料，降低企业生产成本，对促进企业长远发展具有重要意义。

　　2电力施工企业物资管理的问题

　　2.1价格的不正常波动

　　物资采购是决定电力企业整体项目建设成本的重要因素，也是体现物资管理具体水平和质量的关键部分，因此应当加以足够的重视和关注。但值得注意的是，当下有相当一部分电力企业的物资采购是由后勤的财务部门来负责的，在实际的管理上具有明显的事后性和滞后性，并没有对物资供应商的市场价格进行详细地分析与把握，没有对供应商的价格进行有效地规制和约束，在很大程度上导致了物资采购价格的波动性和不稳定性。有相当一部分物资供应商为了能够与电力企业订立采购合同，往往会采用不正当竞争的方式来随意调控市场价格，这就会大大降低物资采购的质量，甚至会增加整体项目建设的成本，压缩电力企业的市场利润空间。

　　2.2采购物资制度不完善

　　当前企业从各个方面入手,进行对企业的物资管理,对企业的发展有着深远的作用,但是仍然存在一些问题。首先,物资采购的运作机制不足够完善。一般来说,在采购过程中,应该与供应商联系密切,并建立一个科学、规范、固定的联系机制。但是经过调查,众多企业与供应商方面的管理还是比较薄弱的,并没有建立一个长期的合作伙伴关系,一个企业要想获得可持续的发展,那就需要一个稳定可靠的供应商,并且这个供应商能够为企业提供所能得到的资源,保证这些企业的资源质量上乘。

　　2.3采购流程过于形式化，采购权没有做到合理分配

　　在电力施工企业物资管理工作实践中，常常出现物资管理和生产材料采购混乱的现象，虽然部分项目工地具备了储存材料的空间，但是生产材料的总储存量对于整个施工企业而言还是存在货物名称无法对接的情况，导致施工人员难以及时掌握生产材料的使用状况以及材料剩余情况，进而容易导致材料积压、浪费等情况，在无形中增加了企业的生产成本。针对这种情况，就需要物资管理经办人员结合项目部和企业生产经营的实际情况，将采购流程统一化、合理化，促进采购权的合理分配。

　　3电力施工企业物资管理的改善对策

　　3.1强化设计

　　由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和不同环节来进行内容的调整。同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。若是在电力生产和供应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有效开展。物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的生产效率和速度。

　　3.2科学管控物资管理流程

　　物资管理流程管控的科学与否对于物资管理工作开展质量具有直接影响。其管理流程可以概括为：工程部门制定物资计划→物资部门采购材料→物资分配中心分送材料→现场材料监督与使用。在物资采购过程中，需要对物资管理可能产生的问题予以全面考量;在物资应用过程中，需要对管理操作流程进行有效控制;在施工项目建设完成后，需要做好物资成本核算工作。在物资管理流程中，统筹安排占有关键地位，因此，需要在工程施工前期开展预算工作，明确所需材料数量以及具体类型;然后，需要保证采购工作集中性，需要与供货商进行及时联系，开展议价工作、谈判工作，检查材料质量，并商讨好后期可退换;最后，需要针对采购材料做好具体记录工作，为成本核算工作的科学开展奠定基础。

　　3.3合理分配物资

　　物资采购管理与各个部门的积极配合,才会提高资源的使用效率。不仅提高了质量,还减少了成本,因为电是人们日常生活中必须的能源,所以在资源的选用方面有着很高的要求,当然不能因为节省成本而去降低资源的质量,如果这样的话,只会让结果更加难堪。所以怎样才能节省成本,又让资源的质量不失去优质的要素,这是一个重要的问题。需要配合不同的策略,不同的管理方法综合的使用,使这些策略和方法从而达到目标。因此在采购的过程中要合理分配将一部分资源用于日常的生产,还要留下一部分资源作为物资储备。不仅要考虑当下的问题,还要考虑长远的问题,从多方面去考虑企业的发展,对于提高经济效益、社会效益都有着深远的意义。

　　3.4加强电力物资管理信息化建设

　　电力物资管理工作涉及的面较为广泛,工作也相对烦杂,光靠人工无法保证管理工作准确有效,为了全面提高电力物资的管理质量,避免在工作中出现疏漏,应当运用计算机网络的诸多优势,辅助管理工作开展,利用信息技术为电力物资管理制定周密严谨的计划,比如在采购环节,根据数据分析,确定最终的购买目标,对购买质量和参数有一定量化的要求,有效的避免了不必要的人为因素干扰,使每个采购环节在企业的大方向引导下,使工作逻辑严密有条理。在运输、安装以及设备的维护环节,应当利用信息技术实现链条化的管理模式,对管理环节进行数据化分析,提出科学优化方案,企业应当加快健全较为完善的信息化管理平台,投入相关资源对其进行开发利用,对采购等其他管理环节中出现的诸多问题,对数据进行收集、汇总,并且进行合理科学的分析,对分析结果加以优化和改进,并充分利用云端科技及大数据平台进行现状分析及需求统计,减轻电力物资管理部门人员的工作量,而管理人员只需熟练操作计算机,就可免去人工操作导致的偏差及误差,促进提高管理效率和速度,使管理呈现出智能化、集约化、精准化[加强企业对电力物资管理的信息化建设,大幅度提升企业对电力物资管理的工作效率,提高管理的水平。

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　　结语

　　综上所述，优化物资管理的过程具有必要性和合理性，这是提高电力企业市场利润的有效措施，也是保证电力企业生产持续发展的应有之策。在实际优化的过程中，企业要制定针对性的制度措施，做好信息化建设，以提高物资管理的整体水平。——论文作者：徐楠