企业离退休人员的社会化管理思路初探

发布时间：2020-07-20

　　摘要：新时期，企业运营管理中必须要重视离退休员工的社会化管理工作，以此为离退休员工提供舒适的晚年生活，减轻企业压力，增强市场竞争能力。因而政府主导与全社会共同参与下，企业将持续推进离退休员工社会化管理工作。

　　关键词：企业离退休人员;社会化管理;思路分析

　　1推进企业退休人员社会管理的工作要求

　　一是要求实现统一管理。地方党委和政府要统筹谋划，协调推进企业退休人员社会化管理，实现由街道和社区统一管理。同时做好社会管理服务、从事档案管理、党组织关系等相关工作的有效衔接。二是要做好服务保障。要依法保障企业退休人员相关待遇，共享经济发展成果。三是要增进社会和谐。加强政策宣传和舆论引导，认真做好思想政治工作，确保有序移交、平稳过渡。

　　2企业退休人员社会化管理工作的主要任务

　　2.1要完善管理服务功能

　　地方党委和政府要结合当地实际，明确街道和社区企业退休人员社会化管理服务工作的主要内容，赋予街道和社区党组织、社会化管理服务机构相应的职权及资源手段，按照职责任务配备工作力量，加强经费保障，为退休人员提供活动学习场所和各类管理服务资源，提高街道和社区管理服务能力，多渠道、多方式为企业退休人员提供优质服务。

　　2.2做好社会保障服务管理有效衔接

　　企业退休人员实行社会化管理后，各类社会保障待遇要按时足额支付。已参加基本医疗的企业退休人员按规定继续享受相应待遇，基本医疗保险未纳入地方管理的企业退休人员，相关企业和地方协商做好其医保关系转移接续工作。企业退休人员原享受的补充医疗保险、医疗互助帮困等相关待遇仍按原渠道解决，确保待遇水平不降低。

　　2.3要做好党员组织关系转移接收

　　企业退休人员中党员的组织关系转入相应街道和社区党组织。鼓励采取党建共建、活动联办、场所共用等多种形式，加强企业党组织与街道和社区党组织的联系对接。

　　2.4要求人事档案实行属地集中管理及分类处理好退休人员的统筹外费用

　　按照新人新办法、老人老办法、统筹兼顾、逐步消化的原则，妥善解决企业退休人员统筹外费用问题。

　　3企业离退休人员管理工作现状

　　3.1人员心理方面问题

　　退休后，相较之在职期间，离退休人员社会身份、经济收入及活动范围等发生了很大的变化，不利于身心健康。退休后，社交少内心空虚孤独，从忙碌的工作人员变为闲散人员，迷失了生活目标与方向感，这对离退休人员自身精神与心理带来了很大的挑战。

　　3.2缺乏先进的管理方式

　　当今时代，社会进入互联网时代，人们可利用手机、网络进行信息沟通交流。很多企业离退休人员管理工作中互联网技术应用比较少，同时退休人员管理方式落后，部分手续问题需要他们亲自跑来跑去解决。

　　3.3进入社会化过渡阶段

　　社会化管理即依靠社区管理企业离退休职工，使得管理服务工作向社区拓宽。社会化服务管理主要指员工办理退休手续后，相应的管理服务工作也脱离原企业，养老金实施社会化发放，离退休人员移交城市街道与社区后，变为属地管理。现阶段，离退休人员社会化管理模式进入过渡时期，如果处理不好此阶段交接问题，就会引起员工内心疑惑问题。

　　4企业离退休人员社会化管理创新思路

　　4.1创新工作理念，明确服务态度

　　对于离退休职工社会化管理工作，部分企业员工认识存在偏差，觉得此项工作就是为员工开展相关活动，有效解决其生活中遇到的一些问题。事实上，离退休人员社会化管理工作并非如此，特别是当前新时期，居民物质生活水平不断提高，精神层面养分备受关注。受不断变化的社会环境影响，部分离退休员工生活观念改变，因而此种情况下必须要顺应时代潮流开展社会化管理工作，满足员工实际需求的同时，还要确保管理工作具有一定的创新与针对性。一方面，要从思想与政治上关心离退休人员，持续发挥其个人价值。对于部分离退休人员想要继续为社会服务的，可创造有效的平台。另一方面，加大资金投入，开展公益活动，尽可能鼓励离退休人员参与这些活动。此外，为了形成老有所依、老有所养的社会主义社会，地方党政部门人员要深入基层，为退休人员谋福利，全面开展老龄事业。

　　4.2开展精细化管理，发挥退休职工“余热”

　　新时期，企业退休人员具备的劳动力、智力及技术等可看作是知识经济的产物，因而实际工作中要坚持精细化管理理念，充分发挥退休人员“余热”。首先，借助退休人员充裕的劳动力资源。部分职工退休原因可能在于企业破产或工龄偏差，但这些职工身体健康，档案信息满足离退休条件，甚至部分职工在原企业属于骨干，自身工作能力比较强，因而企业可积极应用此部分资源，发挥其余热作用。其次，充分应用推行职工智力资源。有的退休员工教育文化水平高，员工企业在行业内有很高的级别，其智力水平不会因退休而衰退。知识经济时代，一切利于国家与企业发展的资源都是有价值的资源，因而退休期间，这些离退休员工依然可以为社会发展服务。最后，充分应用退休员工技术资源。有的职工退休前从事科技行业工作，因而企业可返聘为技术顾问，借助其技术资源为企业发展创造价值，甚至技术能力弱的部门还可与其签订临时合同，全面发挥这些退休员工自身的技术优势。

　　4.3进行专业培训，提升员工综合素养

　　将党的十九大精神落实到位，基于社会主义核心价值观为指导，实施离退休员工社会化管理。随着社会经济的发展，企业必须要重视离退休员工社会化管理，提高从业人员思政素养，树立良好服务形象。另外，企业领导也要重视离退休员工社会化管理工作，特别是加强构建管理组织机构，为党员干部开展培训、选拔及管理灯光工作，优选工作能力强、有扎实生活作风的员工负责离退休员工社会化管理工作。同时，各地区工作人员必须要保护离退休员工合法权益，公平公正地分配各项福利待遇，不能出现任何偏见与私心，以此端正工作态度，全面提高员工工作积极性。

　　4.4积极推进社会化管理

　　推进企业退休人员社会化管理是党中央的决策部署，有利于全面深化企业改革，加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，为企业公平参与市场竞争创造条件;有利于整合管理服务资源，创新管理服务方式，保障退休人员法定权益和服务需求。随着街道和社区管理服务水平的不断提高，将企业退休人员全面实行社会化管理的时机已经成熟。

　　4.5强化社区配套建设

　　街道和社区要积极创造条件，争取财政和社会资金的投入，增配相关的机构、人员，加大社区养老、文化、体育设施建设，逐步提升社区服务保障能力。通过建立退休人员数据信息化网络，运用互联网+实现社区养老与社保机构、医疗机构、家政服务、银行网点全面联网，多渠道、多方位为退休人员提供社会化服务，保障退休人员就近学习、就近参加活动、就近得到照顾和就近发挥作用，共享经济社会发展成果。

　　结束语

　　新时期，对于离退休职工企业开展社会化管理工作，全面推进企业内部改革，对社会保障体系的完善发挥着核心作用，还可利于保障离退休人员自身合法权益，稳定社会发展。因而，当前，企业必须要重视离退休职工社会化管理工作的开展。基于此，本文阐述了离退休职工社会化管理工作的思路和相关知识，希望对相关领域研究有帮助。——论文作者：杨凤英

　　与企业离退休人员的社会化管理思路初探论文相关期刊推荐：《管理观察》是由国家科技部主管，及时、准确、全面报道中外管理科学最新成果综合性的全国优秀科技期刊。精选以工商管理为中心，反映各行，各业，各类新管理成果和管理经验，全国管理精英人物进行管理访谈，发现和推荐管理新人新作，介绍世界与中国管理科学信息。