国企改革背景下人力资源管理对企业技术创新的影响

发布时间：2020-05-29

　　摘要：随着国家经济的快速发展，国企的人力资源管理工作在企业的发展和运行中发挥着越来越重要的作用。当前，我国国有企业在人力资源管理中存在很多问题，如管理层综合素质不过硬，人力资源部门的管理与知识、技术创新等缺乏互动性，导致人力资源管理没有得到充分的应用。企业想要长久稳定的发展，应当重视人力资源管理工作，注意当前管理中存在的种种问题，提出解决问题的有效策略。

　　关键词：国企改革背景;人力资源管理;企业技术创新;影响

　　引言

　　对于国有企业而言，人力资源管理工作既是一项基础管理工作，也是关系企业长期健康发展的重要工作。从国企改革的角度来看，人力资源管理更强调管理的目标性和实效性，要配合体制改革对人力资源管理工作进行重新的定位和聚焦，将人才管理和经营管理结合起来。国有企业期待打破过去的舒适区，通过不断的技术创新实现企业和人的快速成长。

　　1当前国企人力资源管理工作中存在的问题

　　1.1对人力资源管理工作缺乏关注

　　目前，很多国企对人力资源管理缺少科学、全面的认识，认为人力资源管理无法给国企发展带来切实利益。在实际的国企管理中，将人力资源部门的所有活动都视为对其他部门的服务，忽视了人力资源管理人员在工作中的能动性与主观性，导致人力资源管理的作用不能得到有效发挥。传统的人力资源管理大都就事论事，缺乏全局性，无法对国企的发展发挥引导和促进作用。

　　1.2国企管理中常有人力资源的浪费

　　当前阶段，大多数国企的人力资源都有一定的浪费，这不仅仅表现在人力的浪费，同时还会对国企的经济活动(如销售效率)等带来不利影响。这会使国企经营的耗损持续增加。作为国企运营活动得以展开的保障，人力资源管理中一旦出现人力资源浪费的现象，其他经济活动中难免也会产生浪费的现象，进而导致人力资源不足，最终会对国企的发展带来负面影响。

　　1.3人力资源的设计不正确，规定不全面

　　国企的人力资源管理大多数只关注严工招聘和劳动合同的相关内容，忽视了对招聘的人员进行有效的岗前培训与员工上岗考察。国企并没有制定有效的奖惩制度与激励制度，绩效评估流于表面。人力资源管理中并没有融入国企发展的具体需要。具体的管理工作与国企的发展目标、投资管理及国企发展前景没有紧密结合，导致具体的人力资源管理工作与国企经营活动不相符，使各项工作出现人力不足的情况。

　　1.4人力资源管理的领导层综合素质有待提高

　　国企管理层的综合素质不达标，导致国企的管理中存在诸多不足。人力资源管理具有显著的复杂性与多变性，会对国企管理和部门协调产生显著影响。这要求人力资源管理层应具备较高的综合素质，以保证管理工作的质量和效率。现实情况却正相反，管理者的素养与职位需求并不相符，一部分管理者是从其他岗位调过来的，还有一部分是国企管理层选派的，其对人力资源管理的具体工作情况缺乏全面的了解，管理能力不足。

　　1.5缺少完善的管理制度

　　部分国企的人力资源管理部门的管理制度不完善。部分岗位划分存在问题，有能力的人才能得不到发挥，人才不能有效利用。有一些岗位的工作人员自身的能力与岗位要求相距甚远，使岗位职能无法有效发挥，难以实现人力资源的优化设计。激励制度不完善，很多国企忽视员工福利，员工的付出与回报不成正比，长此以往缺乏工作热情。

　　2国企改革背景下，人力资源管理是企业技术创新的基石

　　2.1人力资源管理为企业技术创新提供人才支持

　　从企业创新发展的角度来看，人力资源的最大作用应该是以开放的人才观广揽人才，通过人才招聘和人才选拔，解决企业技术创新中人才供给的问题。通过具体有效地招聘措施和选拔手段，为企业提供满足岗位需求和企业中长期技术创新目标的人才。针对当前国有企业现行分配制度存在的主要问题，可通过灵活多样的分配形式来激发人才的创新意识和奋斗精神，来吸引和留住人才。如实行企业高层管理人员年薪制、股权制和期权制等薪酬制度。特别是可以将股票期权制作为一种长期的激励方案，可有效地约束短期行为的发生。比如，股票期权的激励对象可以由企业高层进一步扩大到企业的技术和业务骨干，使人才的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，使人才与组织结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。

　　3.2人力资源管理为企业技术创新提供管理支持

　　在国有企业技术创新中，人力资源管理能够为企业的技术创新提供基本的人才管理和人才保障，使员工在工作中能够发挥最大的效能，满足企业技术创新的需要，以稳定合理的人才梯队结构保证企业的技术创新能够顺利推进。人力资源管理工作应当围绕企业技术创新具体目标和任务，切实抓好人才的培养、引进、使用、激励和服务，着力建设一支门类齐全、梯次合理、素质优良、充满活力的宏大人才队伍，让各类人才各得其所、才尽其用，开创企业人才智力汇聚、创新活力迸发、优秀人才涌现的新局面。并围绕当前技术创新的某个具体任务，建立并管理一个个创新型团队。

　　3.3人力资源管理为企业技术创新提供培训支持

　　发达国家企业重视员工的培训和开发由来已久，并把培训和开发工作作为企业的一项基本制度来执行，投入了大量的人力和财力。如微软、戴尔、谷歌等公司将员工工资总额的5%-10%用于员工培训。华为、中兴等国内知名企业每年在员工培训上也都花费巨资。松下幸之助曾说：企业中各方面的钱都可以省，唯独研发费用及培训费用绝对不能省。在我国国有企业技术创新工作中，分梯次的人才培训和开发工作内容主要包括：一是根据技术创新任务和目标、经营管理需求等制订出中长期培训和开发计划，进而制订分阶段培训计划。二是完善培训管理制度，改善培训效果。设计丰富有趣的培训开发内容和形式，通过能力测验，建立培训档案，开展个性化技能培训，做好培训动态管理等方式，切实将培训和开发效果落到实处。三是加强培训和开发绩效评价，根据培训开发效果调整员工的岗位和薪酬，最大限度地激发员工创新工作的积极性，推进创新成果的产出。

　　3.4人力资源管理为企业技术创新构建了合理的用人机制

　　在用人机制方面的主要工作内容包括：一是合理配置人才，在对企业人才的年龄结构、知识结构进行充分调查和分析的基础上，制订出可操作性强的人才结构优化方案，通过岗位调整、岗位设计、淘汰退出等构建有创新能力、有激情、有干劲的人才梯队;二是建立人才招聘、晋升机制，制定合理可行的薪酬激励、晋升激励、荣誉激励、产权激励、成就感激励等多种激励措施，不断激发人才的创新动机，提高人才的创新能力;三是构建顺畅的沟通机制，关注人才的精神需求，营造宽松、宽容的育才环境，尊重员工个人的特殊禀赋和个性，精心为人才打造干事创业的条件与氛围。

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　　结语

　　综上所述，在新时代经济的影响，人力资源管理对于企业的快速发展起到了决定性的作用。应当认识到目前国企管理过程中所存在的一些问题，采取合理有效的办法进行更改，真正的创新人力资源管理的方式，才能从本质上促进人力资源管理的效率，保证企业的快速成长。——论文作者：杨岚