现在石油企业如何管理

发布时间：2016-10-11

　　我国石油企业管理方法还是应该需要不断改革，石油在国际上也占有重要的位置，是各个国家都想要抢占的能源，因此石油的竞争压力还是非常大的，因此国内的石油企业想要在国际上站稳脚跟，只能提升精华内在。

　　摘要：本文主要分析了现代石油企业管理创新现状和制约因素，并提出了一些管理创新方法，希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用。

　　关键词：现代石油企业;管理创新;现状;制约因素;方法

　　1现代石油企业管理创新现状

　　1.1石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的从目前我国现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理创新活动主要是由专职从事管理的管理层人员负责，其他层次的基层人员和技术人员参与管理的机会很少，从而导致了石油企业的管理创新被限制在了一定的范围内，创新管理方法比较落后。除此之外，很多石油企业的管理层人员创新意识都比较欠缺，缺乏创新管理专业知识，从而使得石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的。

　　1.2现代石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限与国外发达国家相比，我国的石油企业管理创新方法依旧比较传统，创新的花样老套，已经不能跟上时代发展的需求。同时，现代石油企业的管理创新手段非常有限，使得整个创新活动的水平较低，这在很大程度上影响了企业的长远发展。

　　2现代石油企业管理创新制约因素

　　2.1石油企业本身特点的制约与其他企业相比，我国的石油企业具有高消耗、高成本、高投入等特点。众所周知，石油资源一般都被埋在地下，开采难度较大，使用的开采费用比较高，同时石油企业的工作场地大都在野外，这也给石油开采人员带来了一定的安全隐患。

　　3现代石油企业管理创新方法

　　针对以上现代石油企业管理创新现状和制约因素来看，石油企业应该充分认识到管理创新的重要性，不断健全管理体制，不断对企业管理方法进行创新，并加强对企业流程和信息技术运用的创新，保证石油企业的核心竞争地位，从而促进石油企业的健康稳定发展。

　　4结束语

　　综上所述，现代石油企业的市场竞争压力越来越大，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就需要不断地对企业自身的管理方法进行创新，充分认识到管理方法的重要性，坚持“以人为本”的原则，实施激励机制创新，不断对人力资源管理和管理体制进行创新，并不断加强企业流程和信息技术运用的创新，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

　　下面小编介绍一篇石油管理期刊：《经济与管理评论》

　　《经济与管理评论》(双月刊)1984年创刊，是由山东经济学院主办的专业性学术经济期刊。主要刊载理论经济学、部门经济学、应用经济学、世界经济、区域经济、管理科学以及企业管理经验等方面的文稿。