经济论文企业采购物流成本降低策略

发布时间：2016-03-19

　　本篇经济论文提出企业采购物流成本降低策略，降低采购的物流成本是当前企业 扩大其利润的不得不考虑的因素，本文 仅从制定采购计划、运输系统合理化以 及与物流公司建立伙伴关系三个方面进 行论述，固然不能穷尽企业优化采购物 流策略的所有方法，企业还可以在信息 系统的优化、仓储成本的控制上进一步 探索，更大地降低采购物流成本，在日 益激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　《现代企业》紧跟中国改革步伐，和着经济发展的时代节拍，探索建立现代企业制度和企业改革途径。介绍企业经营管理策略和传播管理知识，反映企业及企业家呼声，研讨经济理论、传播市场信息等。面向广大企业，为企业服务，为企业家服务。具有理论性、实践性、知识性、可读性、资料性。

　　现代企业越来越注意控制成本投入以期利润最大化，对采购的物流成本控制也 逐步受到企业重视。本文先对企业采购物流成本进行了界定，确定了企业自选供货商、第 三方物流企业代理运输这种优化复合的方式。在此基础上，笔者对企业采购物流成本的控 制提出了三种方法：制定采购计划、运输系统合理化以及与物流公司建立伙伴关系，从而 为企业控制成本提供合理化建议。

　　【关键词】企业采购 物流成本 合作

　　在现代企业的经营管理中，采购变 得越来越重要。通常情况下，外购占了 企业产品成本中较大的比重。从世界范 围上来看，一个典型的企业，其一般采 购成本要占 60%，而在中国这一比例 达到 70%。因而，采购成本是企业成 本控制中的核心所在。随着经济交往的 国际化以及物流业的日益发达，物流成 本在企业采购成本中的比重越来愈大。 因此，加强采购物流的成本控制，已经 成为现代企业加强管理、获得利润最大 化的另一个着眼点。

　　一、企业采购物流成本

　　企业采购物流成本是指企业在采 购、进货运输、仓储原材料等其他生产 物资时所耗费的资金。 企业采购的物 流成本不仅包括运输成本，还包括资金 成本、仓储成本、折旧费等。此外，退 货成本也是影响采购成本的另一重要因 素。

　　当前企业主要采用的采购物流方 式主要有三种：委托第三方销售企业代 理、委托第三方物流企业代理以及企业 自供物流。企业自己选择供货商无疑可 以更有针对性，选择的生产资料也更加 符合自身需要。加之当前物流业日益发 达，物流企业在运输采购等方面越来越 专业化，因此，采用企业自选供货商、 第三方物流企业代理运输这种复合的方 式可以减少运输时间，减少货物由第三 方销售企业选择不符合要求的风险，有 效降低企业采购成本，实现企业利润最 大化。

　　二、降低企业物流成本的策略

　　在确定了企业自选供货商、第三方 物流企业代理运输这种方式后，企业可 以根据自身情况，如需要采购的物资、 物资特点、企业所在地等因素，从不同 的角度上降低企业物流成本，笔者主要 从以下三个方面详细加以论述。

　　1、制定采购物流计划

　　制定采购物流计划主要是指企业 应当对该年度或该季度的采购物流做一 个详尽的计划，进而可以从宏观层面对 采购成本进行控制。企业在做出计划后， 可以针对不同的原材料选择不同的物流 公司，确定合理的采购的对象、时间、 批量等，拟定详细的采购计划书，并在 此基础上对本年度或者本季度的采购物 流进行规划。

　　企业可以在计划后对零星货物进 行集中，发挥规模优势，争取化零为整， 加强集中采购。还可以据此与物流公司 进行协商，以争取更大的优惠，从而降 低物流成本。此外，企业还应当根据市 场情况的不断变化来确定采购对象，在 某一生产资料处于市场低迷时加大采购 量，在其达到价值波动最高峰时就可以 相应减少采购，从而节省原料成本。

　　2、运输系统合理化

　　此处提到的运输系统的合理化需 要与物流公司进行深入的沟通协商，以 在确保双方利益的情况下，选择最优的 运输系统。

　　(1)运输环节的有效减少

　　物流过程中的一个主要环节就是 运输，而运输活动包括装卸、搬运、包 装等许多工作，多道环节就不可避免的 需花费许多的劳动，进而增加采购的物 流成本。因此，在组织运输活动时，对 可以直运的，应尽可能的采取直达运输， 由产地直运到企业所在地，减少中转运 输，使物资不进入中转仓，减少一切不 必要的环节。直达运输还可以减少仓储 成本，因而企业在选择物流方式时应首 先考虑直达。

　　(2)运输工具的合理选择

　　目前海陆空多种运输工具并存且 各有优劣，因此在选择运输工具时，应 当注意根据不同货物的自身特点如对时 间的要求、易串味变形等对运输条件的 要求，对可以选择的运输工具进行综合 评价分析，在此基础上选择合理的运输 工具。此外，在选择运输工具时，还应 当充分考虑其容积、载重等情况，以便 对货物的积载作出最合理的安排，不浪 费空间，充分利用每一次运输，进而减 少运输成本。

　　(3)运输方式的优化集合

　　在运输方式上，可以采用零担凑 整、集装箱、等方法，尽可能在减少运 输批次的基础上增大每批次的运输量， 进而有效控制运输成本。实践中“合装 车运输”是有效降低运输成本一种方法， 其主要方式有零担货物整车运输，即将 分散的物流单合并成一次物流过程，进 而减少多次、不充分运输所耗费的资金， 实现利润最大化。对于不同发货人但是 运输方向一致的货物，也可以集合在一 个物流批次中，以有效降低运输成本。

　　3、与物流公司建立伙伴关系

　　(1)选择物流公司

　　对物流公司的选择是降低企业采 购物流成本一个很重要的方面。一个优 秀的物流公司在服务质量、管理策略等 方面都比较成熟，与之合作可以减少谈 判的时间、精力成本。首先，要筛选一 些在国内影响力较大、品牌形象较好的 几家物流公司(可以通过招标等方式)， 进行综合评估后，对之分别建立档案， 并根据其服务质量随时对其评估结果进 行更新，对结果不好的物流公司予以淘 汰，进而最终确定 1~2 家综合实力很优 秀的物流公司。

　　(2)与物流公司建立伙伴关系

　　与物流公司建立长期的合作关系 在企业采购中是至关重要的。与物流公 司保持长期合作关系，可以减少对每一 次物流都进行谈判的时间、精力，因而 在双方的默契下缩短物流周转时间，提 高企业利润。此外，还可以对不同的物 流公司采取不同的激励机制，以促进企 业与供应商的稳定的合作。在双方都实 现共赢——双方利益都达到最大化之 后，可以进一步探讨合作策略，对之进 行优化，以提高经济效益。