副高论文发表石油企业管理创新问题
发布时间：2016-03-19
本篇副高论文发表探讨石油企业管理创新问题，我国石油企业在国民经济中占据着重要地位，其重要性不言而喻，随着全球能源危机的逐渐显现，国际市场竞争的日趋激烈，以及我国对节能减排的要求，石油企业必须提高管理创新意识，加强管理创新能力，为今后更好地发展创造有利的条件。
《中国石油石化》(半月刊)创刊于1998年，由经济日报社主办。以石油石化行业为核心，面向整个行业及其衍生领域，构架石油石化行业与全国各行各业的全新沟通网络，为行业内外的各界人士解读现代石油石化行业全新的发展状况和管理理念，共享全球石油石化行业的开发技术、营销指挥和服务概念的全新模型，是指导中国石油石化行业从传统业务模式向现代业务模式转变的综合类新闻杂志。
随着低碳经济时代的到来，石油企业只有通过不断的创新才能保证自身的可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，管理创新能够帮助石油企业适应新形势下市场的需求，提高石油企业的经济效益。本文着重探讨了石油企业管理创新的现状，并对石油企业管理创新的内容进行了概括，同时也提出了相应的创新途径。
关键词：石油企业;管理创新;低碳经济
管理创新就是企业将新的管理方法、管理手段、管理模式等要素进行组合，引入到企业管理系统中，从而为企业更有效地实现组织目标活动、创造更大的经济效益提供条件。石油企业是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性能源企业，在我国，石油企业是国有重要骨干企业，在国民经济中占有着举足轻重的地位。随着社会主义市场经济的逐步完善，经济体制改革的继续深化，石油企业也要参与市场竞争，也要面临自我发展的问题，因此，石油企业必须加强自身管理，提高创新意识，为今后更好地发展创造有利的条件。
一、石油企业管理创新的现状
改革开放以来，我国石油企业积极学习和借鉴国外先进的企业管理方法和管理经验，并结合自身实际情况和市场经济的要求，不断创新管理体制，企业管理方式日趋现代化。在管理创新的实践中，我国石油企业积累了丰富的管理经验，成功为国际化经营的探索开辟了道路。
我国石油企业管理创新取得一定成就的同时，也存在着诸多的问题，主要表现在以下几个方面：第一，创新意识不强，当前中国石油企业三足鼎立，都处于独立核算的市场经济中，管理创新意识薄弱，创新经验不足，难以适应市场变化的需求;第二，创新氛围不足，长期实行计划经济体制，导致中国的石油企业缺乏对市场变化的敏感性，企业管理人员对管理创新又不够重视，在企业内部很难营造一个创新的氛围;第三，创新手段有限，我国石油企业虽然也会定期开展一些创新活动，进行一些创新研究，但是多集中于个别领域，企业整体的管理创新还未涉及到;第四，创新方法简单，我国石油企业缺乏独创能力，只是通过借鉴现有的创新成果，很难提高自身的国际竞争力[1]。
二、石油企业管理创新的内容
石油企业管理创新的内容十分广泛，主要包括组织管理职能的创新、强化综合管理的创新、安全管理的创新、成本管理的创新、环保管理的创新等，石油企业产业链之长，使得企业各个层次管理目标、承担的管理职能都存在一定的差异，也使得管理创新的内容呈现出多样性和复杂性的特征。
(一)组织管理职能的创新
我国石油企业的组织机构具有高度集中的管理特点，结构性失调问题严重，严重阻碍了石油企业经济效益的提高，为了改变这种状况，石油企业必须对组织管理职能进行创新，以调整企业的组织结构。组织管理职能的创新主要体现在企业结构的调整和管理职能的优化两个方面。
(二)强化综合管理的创新
综合管理强调的是对企业全方位的管理，主要是对各个专业管理进行协调，提高企业管理的整体效能，因此，综合管理具有战略性、长效性、系统性的特征。综合管理的创新不仅仅在于基本原理的普及、综合管理的研究，还强调对管理者的业务能力、思想素质加以提升，使综合管理的整体效能最大化[2]。
(三)安全环保管理的创新
安全管理的创新对石油企业正常的经营活动影响深远，石油企业安全管理的创新主要体现在安全监测预警信息化平台的建立，平台的建立能够使企业的生产规范有序的运行，提高了石油企业安全保障和应急救援的能力。环保管理的创新是新形势下对石油企业提出的新的要求，当前，我国石油企业为更好地适应低碳发展的要求，必须对环保管理进行创新。
三、石油企业管理创新的途径
(一)管理文化与管理思想的创新
石油企业的文化建设要“以人文本”，重视人才的培养，引进竞争机制，营造和谐的文化氛围。管理文化的创新要注重对管理理念的渗透，将管理理念作为管理创新的先导，企业只有通过管理理念的渗透和管理思想的创新才能为其他方面的管理注入活力，从而形成企业的核心竞争力[3]。
(二)管理组织与管理制度的创新
组织机构是实现企业发展战略的保障，管理组织的创新可以为石油企业管理目标的实现提供保障。我国石油企业在机构变革和资产重组后，必须对组织机构进行创新，以适应市场经济体制的经营需要。石油企业重组后，管理制度仍在沿袭旧的体制，严重制约的石油企业的发展，为此，石油企业必须对管理制度进行创新，按照现代企业管理制度，建立新的管理体制。
(三)管理方法与管理手段的创新
我国石油企业非常重视对先进管理方法和管理手段的引进，并在实践中取得了一定的成果，但是，石油企业缺乏独创能力，在日趋激烈的国际化竞争中，仍然很难提高自身的国际竞争力。因此，我国石油企业必须对管理方法和与管理手段进行创新，提高自身的管理效率和管理质量，凭借先进的技术，结合企业的实际情况创造出新的管理方法，从而形成自己的核心竞争力[4]。
